Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на территории Заказчика.
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам фінансових підрозділів, головним бухгалтерам, співробітникам фінансово-економічних служб, власникам малого та середнього бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
отримати навички прогнозування та дієвого бюджетування діяльності підприємства; навчитись формувати бюджети усіх рівнів, контролювати їх виконання і досягати поставлених цілей.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
використовувати різні методи прогнозування, вимірювати похибки
складати прогнозні звіти та використовувати їх для прийняття управлінських рішень
орієнтуватись у фінансовій структурі компанії, ідентифікувати місця виникнення витрат і центри фінансової відповідальності
розуміти суть бюджетного процесу та його роль в управлінні компанією
на практиці формувати та консолідувати бюджети різних рівнів, враховуючи специфіку підприємства і окремих департаментів
контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини
розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії
Програма тренінгу:
1. Прогнозування
Елементи прогнозу
Інформаційне забезпечення прогнозування
Методи прогнозування
Похибка прогнозу
Процедура складання ефективних прогнозів
Вимірювання похибки в прогнозах
2. Бюджетування – інструмент управління компанією
Необхідність впровадження на підприємстві
Етапи при централізованому і децентралізованому управлінні
Ключові поняття і визначення
Значимість бюджетів при реалізації стратегії і тактики компанії
3. Фінансова структура підприємства
Організаційна та фінансова структура підприємства
Етапи життєвого циклу підприємства та розвиток фінансової структури
Місця виникнення витрат
Центри фінансового обліку
Центри фінансової відповідальності
4. Регламент системи бюджетування
Бізнес-процеси в бюджетуванні
Учасники процесу
Положення про бюджетування, про бюджетний комітет, про фінансову структуру
Об’єкти бюджетування
Організаційно-тимчасовий регламент
5. Система бюджетів підприємства
Види бюджетів
Класифікація статей бюджетів
Операційний і майстер-бюджет
Структура операційного бюджету
Структура фінансового бюджету
Інвестиційний бюджет компанії
Структура майстер-бюджету
Форма подання бюджетів, звітність і документообіг з бюджетування
6. Прийняття рішень за основними параметрами бюджетів
Принципи і підходи до прогнозування, процес і методи прогнозування
Аналіз «витрати – обсяг – прибуток» (cost – volume – profit)
Складання прогнозних звітів і їх використання для прийняття управлінських рішень
7. Практика складання бюджету
Особливості складання бюджету торгового підприємства
Формування бюджетів окремих підрозділів підприємства: відділи маркетингу, продажів, постачання, виробничий відділ, транспортний відділ, склад, філія
8. Бюджетування як інструмент контролінгу
Поняття системи контролю виконання бюджету
Аналіз виконання бюджету
Гнучкий бюджет
Рівні відхилень від бюджету
Аналіз відхилень від бюджету
Оперативний контролінг
Організація підрозділу контролінгу
Методи реагування на відхилення від бюджетів
9. Бюджети як основа моделі «думай як власник»
Інструмент мотивації персоналу підприємства
Показники і умови винагороди співробітників різних центрів фінансової структури підприємства: управлінських витрат, нормативних витрат, центрів доходу, центрів прибутку, центрів інвестицій
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
