Реєстрація     Вхід
Training.ua

Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів

відкритий тренінг від компанії Центр бізнес-технологій ТОТ, галузеві тренінги на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів



Місто проведення: Київ 
Категорія: Галузеві тренінги
Тренінгова компанія: Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:

Місце проведення тренінгу:


на территории Заказчика.

Напрямок навчання:


- Фінанси та облік

Вартість:

10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.

Аудиторія:


Кому:
всім керівникам, націленим на ефективність, незалежно від рівня посади та сфери діяльності, для вдосконалення професійних компетенцій, а також фінансовим аналітикам і спеціалістам зі стратегічного планування, власникам бізнесу

Опис тренінгу


Ціль бізнес-тренінгу:
ознайомитись із основними положеннями фінансового менеджменту, принципами складання звітності та бюджету компанії, отримати навички аналізу фінансової інформації й ефективного управління фінансовими потоками

Після проходження тренінгу ви навчитесь:
орієнтуватись у фінансовій структурі підприємства, оцінювати вплив окремого напрямку діяльності на фінансові потоки всієї компанії
розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
проводити детальний фінансовий аналіз та використовувати його результати для прийняття управлінських рішень
управляти фінансовими потоками, планувати і забезпечувати необхідні обігові кошти з урахуванням цільового рівня прибутковості та ліквідності, підтримувати оптимальний рівень запасів, дебіторської та кредиторської заборгованостей
ефективно управляти витратами
грамотно складати бюджети і зводити їх в єдину логічну систему
здійснювати управлінський облік та бюджетний контроль
оцінювати доцільність реалізації інвестиційних проєктів

Програма тренінгу:


1. Фінансова система підприємства
Логіка руху фінансових ресурсів
Організація фінансової системи для підвищення керованості підприємством
Учасники процесу прийняття фінансових рішень
Фінансова структура підприємства, види її елементів:
місця виникнення затрат;
центри фінансового обліку;
центри відповідальності
Практика побудови фінансової структури українських компаній

2. Інформація у фінансовій звітності підприємства
Форма, зміст і принципи складання основних фінансових звітів:
Звіт про прибутки та збитки (P&L, Profit and Loss Statement)
Баланс (Statement of Financial Position)
Звіт про рух грошових коштів (Statement of Cash Flows)
Як читати фінансові звіти
Основні терміни та поняття у сфері управління фінансами​

3. Основні інструменти фінансового аналізу
Методологія і базис
Постатейний аналіз звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух грошових коштів
Фінансові коефіцієнти
Оцінка фінансового стану підприємства
Техніка експрес-діагностики

​4. Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами
Склад і структура оборотних засобів підприємства
Операційний і фінансовий цикли
Розрахунок необхідних оборотних засобів для фінансового циклу
Управління грошовим оборотом підприємства
Кредиторська заборгованість чи комерційний кредит:
порівняльний аналіз вигідності
вартість комерційного кредиту
Управління дебіторською заборгованістю:
кредитна політика
знижки при терміновій оплаті
контроль за станом дебіторської заборгованості
Управління запасами:
типові рішення щодо запасів
оптимізація витрат, пов’язаних з управлінням товарно-матеріальними запасами
нормування запасів​

5. Логіка управління витратами
Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
Класифікація витрат для управлінських рішень, контролю та регулювання
Розподіл прямих і накладних витрат; розподіл прямих витрат за цільовими напрямами

6. Основні формули прийняття рішень в управлінні затратами
Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
Значення інформації про витрати для прийняття різноманітних рішень в бізнесі
Використання даних щодо витрат у процесі планування діяльності​

7. Фінансове планування і бюджетування
Види бюджетів і їх особливості:
бюджет продажів
бюджет закупівель
бюджет комерційних витрат
бюджет загальногосподарських витрат
бюджет підрозділів​

8. Структура і системи бюджетування
Складання фінансових бюджетів:
прибутків і збитків
грошових потоків
бюджет інвестицій
Розробка головного бюджету і взаємозв’язок його елементів

​9. Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій
Термін окупності інвестицій
Дисконтований термін окупності
Чиста приведена вартість
Внутрішня норма рентабельності

Додаткова інформація:


Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.

  ТРЕНЕРИ  

Пестрецова - Блоцька Ольга

PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, сертифікація Agile Project Management (https://www.apm.org.uk/), CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», консультант ЄБРР з організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу, співавтор економічного...


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2025 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.