Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на территории Заказчика.
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, внутрішнім аудиторам і контролерам, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
навчиться застосовувати інструментарій фінансового контролінгу для інтеграції і координації діяльності різних підрозділів компанії та досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
розуміти основні фінансово-економічні цілі компанії і роль контролінгу в їх досягненні
планувати контрольну діяльність, визначати допустимі методи контролю
систематизувати інформацію про витрати, використовувати її для прийняття рішень про діяльність компанії
контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини
приймати ефективні рішення в контролінгу за результатами диференціального, оперативного та стратегічного аналізу
розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії
Програма тренінгу:
1. Контролінг і управління компанією
Філософія і завдання контролінгу в компанії. Контролер як внутрішній експерт-радник і економічний лоцман
Складові елементи системи контролінгу: управлінський облік, бюджетування, управління за цілями
Основні фінансово-економічні цілі компанії (економічний прибуток, грошовий потік, рентабельність активів й інвестицій, вартість компанії, економічна додана вартість EVA)
Місце функції контролінгу в організаційній структурі підприємства
Посадова інструкція контролера в порівнянні з посадовою інструкцією фінансового директора
Оперативний і стратегічний контролінг
2. Бізнес-процеси контролю
Планування контрольної діяльності
Визначення та вибір допустимих методів контролю: ресурсний метод, метод рікографії, визначення мети (цільової), допустимих (граничних) відхилень
Методи проведення контрольних заходів. Оцінка системи внутрішнього контролю і контрольного середовища в організації
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
3. Інструментарій контролера в функціональних підрозділах підприємства
Контролінг у маркетингу / збуті
Контролінг у сфері постачання і складського господарства
Визначення факторів створення вартості бізнесу на операційному рівні управління
4. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу
Управлінський облік доходів
Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі й непрямі, змінні та постійні витрати)
Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)
Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
Методи розподілу непрямих витрат. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)
Можливості організації розрахунку прибутків і збитків (метод розрахунку сукупних витрат і метод розрахунку витрат реалізації)
Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент контролінгу
Розрахунок цільових витрат (Target Costing)
Розрахунок витрат життєвого циклу продукту (Product Lifecycle Costing)
Ланцюжок створення вартості М. Портера (Value Chain)
Бенчмаркінг витрат
5. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу
Принципи складання бюджетів, проведення порівняння «план / факт» і аналізу відхилень
Поняття «гнучкого» та «жорсткого» бюджету. Аналіз «план / факт». «Ковзне» бюджетування
Контроль за виконанням бюджету. План-факторний аналіз відхилень. Пошук необхідних ресурсів для зменшення відхилень
Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів, зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів, нормативний облік (Standard Costing)
6. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень
Критерії прийняття управлінських рішень
Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень
Оперативний аналіз і його інструменти
Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу
7. Психологічні та кадрові проблеми в управління витратами, впровадження бюджетування та контролінгу
Впровадження системи «Дій як власник»
Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової відповідальності
Мотивація витратних центрів
Мотивація венчур-центрів
Мотивація центрів фінансової відповідальності
Ув’язка інтересів власників і службовця
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
