Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на территории Заказчика.
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Опис тренінгу
Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).
При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.
Програма тренінгу:
1. Основные экономические понятия в жизни менеджера по персоналу
• Финансовая модель компании.
• Организационная и финансовая структуры компании.
• Системы учета в компании. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.
• Балансовый отчет
Структура активов и пассивов компании.
Учет операций, счета, их особенности.
• Отчет о прибылях и убытках
Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
Виды затрат и их распределение.
• Отчет о движении денежных средств
Принцип соответствия доходов и расходов.
Различие прибыли и денежного потока (Cash Flow).
2. Возможные показатели оценки деятельности компании, их использование в управлении персоналом
• Методы проведения финансового анализа
• Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
Управление оборотным капиталом компании.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Управление основными фондами компании.
Управление прибылью компании.
Показатели эффективности инвестиций и затрат в человеческий капитал предприятия.
3. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета
• Методики формирования бюджетов
• Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
• Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
Учет результатов оценки и аттестации персонала
Учет результатов предыдущего обучения персонала.
Учет результатов измерения мотивации персонала
Анализ статистики по KPI
Нормативы основных показателей по персоналу
• Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
Мониторинг рынка услуг
• Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
• Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.
4. Бюджет HR-подразделения
• Основные разделы бюджета HR-подразделения
• Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
• Составление бюджета развития и обучения персонала
• Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
• Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
• Бюджет корпоративных мероприятий
• Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
5. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
• Подготовка сводного бюджета HR-департамента
• Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
• Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
• Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
6. Анализ и контроль исполнения бюджета HR
• Бюджетный контроль, распределение ответственности
• Управление по отклонениям
• Гибкий бюджет и факторный анализ
Додаткова інформація:
Группа специалистов – до 20 человек.
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - напишите мне и я отвечу на все Ваши вопросы.
