Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Консалтинговая компания "Бизнес-Эксперт"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
2600 грн.
Аудиторія:
Менеджеры и экономисты производственных компаний и подразделений, на которых лежит ответственность за повышение конкурентоспособности производства и повышение его экономической эффективности
Опис тренінгу
Цель семинара - дать слушателям знания и практические навыки обоснования управленческих решений на основе информации о затратах, анализа и поиска путей снижения затрат, определения сфер и меры ответственности участников производственного процесса за уровень затрат и эффективность принимаемых решений.
В результате участия в семинаре слушатели будут знать:
- В каких случаях и как рассчитывать полную себестоимость выпускаемой продукции
- Какие базы распределения накладных расходов лучше применять в том или ином случае
- Как определять себестоимость по переменным затратам и маржинальную прибыль
- Как адекватно оценивать затраты вспомогательных и управленческих подразделений на основе процессного калькулирования
- Как организовать работу подразделений по формированию бюджетов и снижению затрат
Будут уметь:
- Применять модель безубыточности для обоснования технико-технологических решений
- Оптимизировать производственную программу в условиях ограниченного спроса, ограниченных ресурсов
- Обосновывать управленческие в т.ч.инвестиционные решения
Программа мероприятия
Калькулирование полной себестоимости:
- Цели калькулирования полной себестоимости
- Распределение накладных расходов между центрами затрат
- Распределение накладных расходов между видами продукции
Калькулирование по переменным затратам:
- Калькуляция по переменным затратам как инструмент приятия управленческих решений
- Показатели, применяемые при калькулировании по переменным затратам
- Анализ безубыточности в моно- и многономенклатурном производстве
- Модель безубыточности производства и ее использование при принятии управленческих решений
Оптимизация производственной программы с позиций затрат и прибыли:
- Оптимизация производственной программы в условиях ограниченного спроса
- Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных продаж
- Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных мощностей и ресурсов
Обоснование управленческих решений в производстве:
- Определение нижней ценовой границы при дополнительном заказе
- Обоснование управленческих решений относительно запуска в производство новой продукции
- Определение затрат по вспомогательным подразделениям на основе процессного калькулирования
Повышение прибыльности и эффективности производства за счет снижения затрат:
- Определение носителей затрат, факторов затрат и их влияния на себестоимость продукции
- методы анализа и снижения затрат
Режим работы 10.00 – 18.00
В перерыве обед и кофе паузы
В стоимость входит:
- Учебное мероприятие,
- обед, кофе паузы,
- раздаточный материал,
- канцелярские товары,
- сертификат.
Предусмотрена система скидок:
При оплате заблаговременно за месяц и более скидка 5%
При заявке на два, и более человек скидка 5%
При участии в двух и более мероприятиях в течение года скидка 5%
Проценты по скидкам складываются, но общая сумма скидок не может превышать 7%
Цены указаны с учетом НДС 20%
