Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ЧП Оберемок
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Аудиторія:
менеджеры проектов, координаторы портфеля проектов, руководитель проекта развития компании
Опис тренінгу
Цели
• Создать команду управления проектами, способную в кротчайшие сроки “отбить” деньги, вложенные в проекты.
• Увеличить продуктивность сотрудников Вашей компании, дабы их меньшим количеством реализовывать большее количество проектов.
• Разработать рекомендации по применению методов и средств управления проектами для реализации проектов Вашей компании.
Програма тренінгу:
1. Терминология и базовые понятия проектного менеджмента (теория)
1.1. Определение проекта, основные элементы методологии и этапы реализации проекта
1.2. Инициация проекта, создание команды проекта
1.3. Определение целей, результатов и продуктов проекта
2. Разработка результатов и продуктов проекта (практика)
2.1. Разработка структуры результатов и показатели их достижения
2.2. Разработка структуры продуктов проекта
2.3. Разработка целевого плана проекта
3. Планирование содержания и сроков проекта (теория)
3.1. Иерархические структуры проекта
3.2. Планирование содержания проекта
3.3. Водопадный и циклический жизненный цикл проекта
3.4. Планирование задач проекта. Установка связей между задачами проекта. Критический путь
4. Разработка плана-графика проекта в MS Project Professional (практика)
4.1. Разработка WBS (иерархическая структура задач) проекта
4.2. Ввод, связывание и установка ограничений задач проекта
4.3. Оптимизация длительности проекта по критическому пути
5. Планирование ресурсов проекта (теория)
5.1. Типы ресурсов. Матрица ответственности. Назначение ответственных
5.2. Назначение ролей проекта. Назначение материальных ресурсов
5.3. Решение ресурсных конфликтов
6. Назначение ресурсов и разработка ресурсного плана (практика)
6.1. Определение типов ресурсов
6.2. Назначение материальных и трудовых ресурсов
6.3. Решение ресурсных конфликтов
7. Планирование работы с подрядчиками и затрат проекта (теория)
7.1. Предварительное планирование затрат.
7.2. Определение лотов проекта. Назначение типов подрядных организаций
7.3. Планирование затрат снизу вверх. Планирование бюджета и финансирования проекта
7.4. Проведение тендера. Запрос-предложение. Закрытый тендер. Открытый тендер
8. Разработка бюджета, плана финансирования и плана управления подрядчиками (практика)
8.1. Разработка бюджета проекта и плана движения денежных средств
8.2. Разработка плана работы с подрядными организациями
9. Планирование взаимодействия и документооборота в проекте (теория)
9.1. Определение заинтересованных сторон
9.2. Планирование взаимодействия в проекте. Проведение совещаний
9.3. Планирование документооборота в проекте
10. Разработка плана взаимодействия и документооборота в проекте (практика)
10.1. Разработка плана взаимодействия
10.2. Разработка плана документооборота
11. Психологические приемы управления командой проекта (теория)
11.1. Власть. Стили управления. Определение лидера команды проекта
11.2. Решение конфликтов в проекте
11.3. Мотивация участников проектной команды
12. Решение конфликта (практика)
13. Планирование мероприятий по управлению качеством (теория)
13.1. Принципы Деминга. Стандарты заинтересованных сторон. Стандарты продуктов
13.2. Разработка требований продуктов проекта
13.3. Разработка мероприятий по управлению качеством
14. Разработка плана управления качеством (практика)
14.1. Инициация требований качества от заказчика и продуктов проекта
14.2. Разработка требований качества и методов управления качеством
15. Планирование мероприятий по управления рисками (теория)
15.1. Инициация рисков по методу Исикавы и методу анализа заинтересованных сторон
15.2. Матрица вероятности и влияния. PEST-анализ
15.3. Разработка мероприятий по недопущению наступления рисковых событий и мероприятий минимизации негативных последствий
16. Разработка плана управления рисками (практика)
16.1. Инициация рисков по методу Исикавы и анализ заинтересованных сторон
16.2. Разработка реестра рисков и мероприятий по управлению рисками
17. Управление проектом (теория)
17.1. Реализация проекта. Установка факта выполнения. Обновление и перепланирование проекта
17.2. Контроль затрат и платежей проекта. Контроль работы подрядчиков
17.3. Методика освоенного объема
17.4. Управление рисками и качеством проекта. Метод трендов
17.5. Отчетность по реализации проекта. Управление изменениями проекта
17.6. Закрытие проекта. Анализ эффективности реализации проекта
18. Управление проектом в MS Project Professional (практика)
18.1. Установка факты выполнения проекта. Внесение изменений в проект
18.2. Внесение факта выполнения работ подрядчиков. Внесения фактических затрат и оплат проекта
18.3. Обновление и перепланирование проектов
18.4. Анализ эффективности управления сроками и содержанием проекта
18.5. Анализ эффективности управления затратами и подрядчиками проекта
19. Управление портфелем проектов (теория)
19.1. Структура портфеля проектов. Классификация проектов
19.2. Приоритеты проектов. Сбалансированная система показателей
20. Корпоративная система управления проектами (теория)
20.1. Развитие системы управления проектами. Модель зрелого управления проектами. Поэтапное развитие системы управления проектами
20.2. Организация структура проектной организации. Проектный офис
20.3. Информационная система управления проектами
Додаткова інформація:
Преимущества данного предложения:
Опыт. Тренером успешно проведено множество тренингов, большая часть которых была проведена в рамках проектов внедрения системы управления проектами в компаниях. Поэтому материалы тренинга содержат опыт и практику тренера по применению методов управления проектами в компаниях. Об успешности проведенных тренингов говорят положительные отзывы его участников.
Компетенция. Так как тренинг является неотъемлемой частью процесса развития системы управления проектами, преимущество проведения тренинга именно тренером-консультантом заключается в том, что он обладает способностью не только передать информацию о методах и средствах проектного управления, но и показать пути их внедрения.
Цена. Вы оплачиваете только работу тренера, что позволяет вам избежать оплаты дополнительных накруток тренинговых центров.
Количество слушателей не ограничено. Вам не нужно переживать об изменении количества слушателей. Цена за тренинг фиксированная.
