Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель "Санкт - Петербург"
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
1200 грн.
Аудиторія:
Финансовые директора и те, кто собирается ими стать – чтобы научиться соответствовать всем требованиям должности
Руководители предприятий – чтобы знать чего можно и чего нельзя требовать от своих финансовых директоров для увеличения прибыльности.
Опис тренінгу
Учебные заведения и тренинговые компании, как правило, учат финансистов как профессионально и эффективно сделать что-то самому: разработать, придумать, посчитать… Однако, продвигаясь вверх по карьерным ступенькам, финансист все в большей и большей степени перестает быть функциональным специалистом и начинает выполнять функции руководителя. Теперь, чтобы быть успешным, он должен перестать все делать сам и начать руководить действиями других людей. А сам он уже должен делать совсем другие вещи. Но этому его никто не учил.
Вершиной функциональной карьеры является пост финансового директора. Чтобы стать эффективным и успешным финансовым директором, сотрудник должен овладеть совершенно другими знаниями и умениями. Без этого его пребывание в должности может завершиться убытками для компании и крушением карьеры для самого сотрудника.
Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для того, чтобы помочь функциональному специалисту стать эффективным руководителем.
Програма тренінгу:
1 МЕСТО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В ИЕРАРХИИ КОМПАНИИ
• Ключевые подразделения компании и их значимость
• Что? Кто? Как? Когда?
• Модель компетенций Ицхака Адизеса
2 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора
• Где провести границу своих полномочий и ответственности
• Как разделить власть и ответственность с другими руководителями
3 ПОДЧИНЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ
• Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору
• Какие подразделения должны быть косвенно подчинены финансовому директору
• Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы
4 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА НА КАЖДОМ ЭТАПЕ
• Этапы развития компании
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе
• Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе
• Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора
5 ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Что такое инструменты?
• Базовый набор инструментов
• Распределение инструментов по функциям
• Главная инструментальная проблема финансовых директоров Украины
• Что важнее стратегия или инструментарий?
6 КОМАНДА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Команда ФД как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки
• Как организовать работу своих подчиненных
• Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом
• Объективисты и субъективисты
• Планомерные и ситуативные
7 КАК НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ
• Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
• Как получить то, что нужно Вам?
• Как наладить обратную связь?
• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
8 КАК СРАБОТАТЬСЯ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ
• Первый и второй
• Единство и борьба противоположностей
• Неписанные правила и как ими пользоваться
• Признаки хороших отношений
