Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Национальное тренинговое агентство
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
в зависимости от количества участников, пакета и периода оплаты
Аудиторія:
Генеральные и финансовые директора, главные бухгалтера, руководители экономических и плановых отделов, руководители структурных подразделений.
Опис тренінгу
В условиях тотального дефицита финансовых ресурсов необходимо уделять пристальное внимание всем факторам, которые существенно влияют на рентабельность бизнеса и чистый денежный поток. Руководители компаний должны придерживаться принципа: «“If you can’t measure it, you can’t manage it.” Управление предприятием с использованием системы KPI существенно повышает инвестиционную привлекательность бизнеса для внешних инвесторов и финансовых учреждений, а также приводит к росту его рыночной стоимости.
Програма тренінгу:
1. Оцифровка стратегии развития Группы с помощью разработки системы показателей эффективности деятельности (KPI – Key Performance Indicators)
Разработка Стратегической карты Группы, разнесение целей по перспективам «Финансы», «Потребители», «Внутренние бизнес-процессы», «Обучение и рост»;
Выбор показателей KPI;
Описание словаря показателей;
Оптимизация финансовой структуры бизнеса.
2. Определение ответственности основных руководителей за достижение стратегических целей, выраженных в виде плановых значений KPI
Определение KPI для центров финансовой ответственности (ЦФО);
Закрепление ответственности руководителей за достижение плановых значений KPI;
Согласование системы KPI и системы бюджетирования.
3. Создание системы мотивации, ориентированной на долгосрочное стратегическое развитие
Разработка процедуры периодической оценки руководителей и ключевых сотрудников по результатам работы;
Определение основных элементов бонус-калькулятора;
Разработка Положения о мотивации, увязывающего вознаграждение сотрудников с достижением плановых KPI.
4.Разработка и внедрение системы управленческой отчетности (MRS – Management Report System) в таких разрезах:
Основные виды отчетов, их классификация и взаимосвязь;
Ответственные лица;
Частота формирования (день, неделя, месяц);
Регламент предоставления;
5.Автоматизация системы KPI с использованием программных продуктов класса BI (Business Intelligence).
