Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Напрямок навчання:
-
Командоутворення
Вартість:
1400 грн.
Аудиторія:
директора, руководители фирм, HR-менеджеры, менеджеры а также руководители департаментов по подбору и обучению персонала.
Опис тренінгу
Как создать эффективную команду творческих личностей?
Как грамотно подобрать персонал и осуществить диагностику необходимых профессиональных качеств работника?
Как превратить «холодного сапожника» в приверженца и патриота своего бренда и своей организации?
Как осуществить комплексную систему мотивации персонала?
Как грамотно убеждать и критиковать сотрудников?
Как создать позитивный микроклимат в коллективе?
Програма тренінгу:
1. Методики построения эффективной команды: взаимодействие и совместимость сотрудников в команде:
* Психогеометрия Сьюзен Деллингер. Принципы и правила совместимости и взаимодействия в команде.
* Подбор и создание эффективной команды по Ф. Шеелену — М.Белбину.
* Тестовые и проективные методы диагностирования и подбора персонала.
* Игровые и экспериментальные психодиагностические методы.
2. Процедура приема сотрудника на работу:
* Типичные ошибки руководителя при приеме сотрудников на работу.
* Сценарии, план и этапы проведения интервью.
* Методика проведения интервью: вопросы-тесты; вопросы-эксперименты. Процедура оценивания.
* Оценочное интервью: виды и формы проведения.
* Отработка практических навыков проведения интервью.
* Аттестация. Положение об аттестации. Типичные ошибки при проведении аттестаций.
* Метод 360 градусов.
* Правила составления контракта при приеме на работу. Как Контракт может уберечь от «сюрпризов» нового сотрудника.
* Методики и правила увольнения сотрудников. Опыт современных зарубежных компаний.
3. Мотивация и стимулирование персонала:
* Все ли сотрудники одинаково мотивируемые? Мотиваторы и антимотиваторы.
* Немотивируемые сотрудники: методики их выявления.
* Как и чем мотивировать сотрудников. Концепция дифференцированной мотивации.
* Мотивирование положительными и отрицательными стимулами. Принцип территоризма.
* Прямые и косвенные факторы, влияющие на мотивацию труда.
* Формы мотивации: денежные, неденежные.
4. Принципы и правила коммуникативной культуры в команде:
* Правила бесконфликтного взаимодействия и управления в команде.
Методы грамотного убеждения сотрудников. Учет социальных аттитюдов партнера. Метод Сократа. Феномен Кроули. Прием конгруэнтности в процессе убеждения и достижения взаимопонимания. Прием «Мы-высказывание».
* Золотые правила бесконфликтного взаимодействия с сотрудниками.
Методики конструктивной критики подчиненного. Критика конструктивная. Приемы: «Я – высказывание», правило толерантности.
Критика неконструктивная. Формулы поведения и правила реагирования:
— ассертивная тактика;
— тактика «Английский профессор» или «Над-позиция»;
— тактика «Испорченная пластинка»;
Методика позитивного программирования и мотивации сотрудников. Эффект Пигмалиона.
Додаткова інформація:
Уникальность предлагаемого семинара по мотивациям персонала состоит в том, что:
* участники получают целостную картину функционирования разных типов людей в команде: их психологическую совместимость и эффективное взаимодействие;
* семинар-тренинг проходит в формате «assessment center» — «под ключ»: слушатели получают «на руки» полную программу диагностики, подбора и оценки персонала (на компакт-дисках);
* участники семинара под руководством тренера составят базовый документ по формам и методам мотивации персонала (свыше 70 различных мероприятий);
* директора компаний и HR-менеджеры получат полное представление о системе управления и коммуникаций в команде;
* тренинг проходит в формате коуча: разбор конкретных ситуаций и производственных задач непосредственно на тренинге;
* тренер представляет абсолютно авторские наработки и концепции диагностики, управления и мотивации персоналом.
