Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
750 грн.
Аудиторія:
владельцы собственного бизнеса руководители организаций, управляющие филиалами, руководители департаментов и подразделений, HR-менеджеры, а также те, кто ориентирован на успешную управленческую карьеру
Опис тренінгу
Если Вы уже управляете персоналом или планируете в ближайшее время начать это делать, то у Вас наверняка иногда возникают вопросы.
Как повысить мотивацию сотрудников? Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как создать хорошую команду? Как добиться от сотрудников максимальных результатов? Как сделать так, чтобы руководителю хватало свободного времени, а сотрудникам – интересной работы?
Вопросы не простые, но на то мы и руководители, чтобы решать непростые вопросы. И тренинг для HR-менеджеров призван Вам в этом помочь.
Програма тренінгу:
1. Организации и ее персонал
— новые тенденции в развитии организации;
— проблемы, с которыми сталкиваются украинские управленцы;
— категории персонала;
— персонал: что от него ожидать?
— HR-менеджеры: плечо, подставленное в помощь.
2. Современный управленец: требования, ожидания, проблемы и перспективы
— топ-менеджер, «красный директор» или…?
— ключевые компетенции современного руководителя.
— руководитель-лидер: мода или настоятельная необходимость?
— как преодолеть препятствия, мешающие эффективному лидерству?
— «терминаторный» менеджмент и антикризисный менеджер.
3. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом
— зачем надо тратить время, деньги и силы на формирования корпоративной культуры?
— составляющие корпоративной культуры;
— корпоративная культура и имидж организации;
— приемы, способствующие формированию корпоративной культуры;
— миссия организации или цели, к которой мы стремимся;
— цели, ценности, интересы организации и сотрудников – как преодолеть пропасть?
— корпоративная культура и лояльность персонала.
4. Управление как система стимулирования и мотивирования персоналом
— стимулирование и мотивирование: в чем различие?
— современные подходы к созданию системы мотивации персонала;
— мотивы трудовой деятельности персонала и как их учитывать в управлении;
— «фактор справедливости»;
— мотивирование по целям;
— индивидуальное планирование карьеры сотрудников;
— карьера как мотиватор;
— наказание как отрицательное мотивация. Ошибки, которых можно избежать.
5. Формирование и управление командой.
— зачем руководителю команда? «плюсы» команды и проблемы, которые она создает;
— управленческая команда и команда сотрудников;
— люди, входящие в команду и роли, которые они играют;
— пути формирования команды;
— «Болезни» команды;
— эффективные коммуникации как необходимое условие формирования «команды команд» в организации;
6. Управление персоналом в «эпоху перемен»
— управление изменениями как жизненная необходимость;
— руководитель как лидер изменений;
— сопротивление персонала изменениям;
— как пережить стресс изменений?
