Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
1100 грн.
Аудиторія:
собственники компаний, участники бюджетного управления - руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры компании, специалисты по управлению финансами, от которых руководство ждет действий по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и возврата от инвестиций.
Опис тренінгу
Этот семинар является четвертым в авторском блоке семинаров «Эффективные финансы», который разработан с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей центров финансовой ответственности, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях.
Объектом изучения этого модуля является функция «Управление бюджетированием». То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие руководители. Бюджетное управление занимает в системе управления компанией ключевое место: именно бюджетное управление отвечает за реализацию стратегии, результативность, экономичность и эффективность текущей хозяйственно-финансовой деятельности.
Бюджет «работает» там, где организация бюджетного управления была комплексной и включала все положенные этапы. Организация бюджетного управления в компании описана в виде технологии, включающей семь этапов. Каждый этап детально разбирается на элементы с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения этапа и/или его результата. Технология расчета бюджетов, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ демонстрируются на сквозном примере.
Этот семинар основывается на знаниях первых трех семинаров авторского блока семинаров «Эффективные финансы». Знания по финансовой отчетности, финансовой диагностике, управлению затратами, управлению дебиторской задолженностью лежат в основе этого семинара.
Програма тренінгу:
Первый день
1. Обоснование необходимости бюджетного управления в компании.
2. Бюджетное управление- это часть системы управления компанией.
3. Технология организации бюджетного управления в компании.
3.1 Семь этапов организации бюджетного управления в компании.
3.2 Документы организации бюджетного управления.
3.3 Участники процесса бюджетного управления.
3.4 Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка организационной структуры компании».
3.5 Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка финансовой структуры компании».
3.5.1 Типы центров финансовой ответственности.
3.5.2 Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев компании.
3.5.3 Структурирование центров финансовой ответственности и образование финансовой структуры.
3.6 Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка бюджетной структуры компании».
3.6.1 Классификация и содержание бюджетов.
3.6.1.1 Операционные бюджеты.
3.6.1.2 Функциональные бюджеты.
3.6.1.2.1 Функциональный бюджет продаж.
3.6.1.3 Классификация бюджетов по единице измерения.
3.6.1.4 Итоговые бюджеты.
3.6.1.4.1 Бюджет доходов и расходов.
3.6.1.4.2 Бюджет движения денежных средств.
3.6.1.4.3 Бюджет баланса.
3.7 Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Совмещение финансовой и бюджетной структуры компании».
3.8 Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Формирование управленческого учета».
3.8.1 Необходимость создания управленческого учета.
3.8.2 Управленческий учет издержек компании.
3.8.2.1 Основные положения и принципы построения системы управленческого учета издержек в компании.
3.8.2.2. Классификация издержек для целей управленческого учета издержек.
3.8.2.3 Организация управленческого учета издержек компании.
3.8.2.4 Пересчет издержек на центры затрат, которые производят товарную продукцию или услуги.
3.8.2.5 Алгоритм создания системы управленческого учета издержек компании.
Второй день
3.9 Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Планирование и прогнозирование деятельности компании и составление бюджетов».
3.9.1 Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности компании.
3.9.2 Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципы планирования. Сценарное планирование.
3.9.3 Типовой алгоритм составления бюджетов: логика, последовательность и источники информации составления бюджетов. Демонстрация алгоритма составления бюджетов производственно-торговой компании.
3.9.3.1 Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.
3.9.3.2 Расчет бюджета производства.
3.9.3.3 Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.
3.9.3.4 Расчет бюджета прямой заработной платы.
3.9.3.5 Расчет бюджета накладных производственных затрат.
3.9.3.6 Расчет бюджета себестоимости произведенной готовой продукции.
3.9.3.7 Расчет бюджета коммерческих расходов.
3.9.3.8 Расчет бюджета административно-управленческих расходов.
3.9.3.9 Расчет бюджета доходов и расходов.
3.9.3.10 Расчет бюджета движения денежных средств.
3.9.3.11 Расчет бюджета баланса.
3.9.4 Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия.
3.9.4.1 Методы прогнозирования доходов.
3.9.4.2 Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Практическая демонстрация техники прогнозирования с использованием «Excel».
3.9.4.3 Методы планирования расходов.
3.9.4.3.1 Цель и направления классификации затрат.
3.9.4.3.2 Модели поведения затрат.
3.9.4.3.3 Основные методы планирования затрат. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.
3.10 Содержание седьмого этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».
3.10.1 Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета компании.
3.10.2 Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация выполнения анализа отклонений.
3.10.3 Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения (факторный анализ). Демонстрация выполнения факторного анализа.
3.10.4 Управление затратами по критерию увеличения эффективности компании.
Додаткова інформація:
* СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
1100.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживани, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 - 17.30. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
