Місто проведення:
Дніпропетровськ
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Академия Живого Бизнеса
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Для керівників
Опис тренінгу
отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами
Програма тренінгу:
1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение. Виды мотивации
• материальная и нематериальная;
• внутренняя и внешняя;
• мотивация и стимулирование;
• заинтересованность и энтузиазм сотрудников;
2. Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников
• Определение потребностей персонала. Практические упражнения.
• Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.
• Практические упражнения.
3. Теория мотивации порога
• Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника
• Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
• Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии труда
• Работа с кадровым резервом.
4. Теория мотивации «К-» и « -ОТ»
• Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и с мотивацией « -ОТ»
• Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников
• Как мотивировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников
• Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник
5. Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала
• Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело.
• Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.
• Ролевые игры «Сверхурочная работа».
6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
• Похвала и замечания как инструмент воздействия.
• Индивидуальные беседы с подчиненным. Вдохновляющее лидерство.
• Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
• Нематериальное наказание.
• Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
• Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
• Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Наставничество. Кривая «Лидер-Фоллоу».
7. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
• Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей
• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.
8. Смысл деятельности как мотивирующая сила
• национальные особенности в потребности выполнять работу, имеющую смысл
• цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников
• принципы постановки цели
• как сделать, чтобы цель, «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей
• если сотрудники не верят, что цель выполнима…
• принципы управления верой и повышения духа коллектива
