Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
PROFI-CONSULTING
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Центр (уточняется)
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
950,00
Аудиторія:
ТОП–менеджеры, собственники, руководителей структурных подразделений, кадровый управленческий резерв.
Опис тренінгу
Цель:
Дать участникам практический современный инструментарий эффективного руководителя, существенно развивающий уровень управленческих компетенций участников в постоянно меняющейся внешней среде.
В результате тренинга участники:
•узнают наиболее современные требования к эффективному руководителю, которые выдвигает смена эпох и парадигм бизнеса
•научатся ставить четкие и достижимые цели не только себе, но и своей команде подчиненных
•осознают психологические барьеры, которые мешают делегировать и приводят к перезагруженности работой, и увидят методы преодоления этих барьеров
•узнают, какие инструменты контроля, лучше всего применять в каких случаях
•узнают о современных взглядах на мотивацию и о глубинных механизмах мотивации людей, а также о том, как это применять на практике в управлении
•узнают о важнейших инструментах построения эффективной коммуникации, как с подчиненными, так и с коллегами, и вышестоящими руководителями
Программа тренинга
Формы и методы работы:
Бизнес-тренинг построен таким образом, что большая часть времени отводится на практические работы в малых командах, связанные с применением новых знаний для реальных задач участников. Такая работа проводится в каждом модуле Программы.
Тренинг проводит:
Андрей Крючков – генеральный директор консалтинго-тренингового центра «SEVEN» (г.Киев), сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант. Автор консалтинговых проектов в области стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.
Автор концепций:
- "Сбалансированная Система Ценностей" / "Balanced System of Values"
- "Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами"
- "Сбалансированная Система управления компанией"
Програма тренінгу:
Новые Парадигмы современного бизнеса.
•Системный взгляд на результативное управление развитием.
•Парадигма управления.
•Управление изменениями – современная ключевая компетенция руководителей.
Что такое изменения.
•Причины изменений.
•Виды изменений.
•Цикл и этапы изменений.
•Основные правила планирования, внедрения и управления изменениями.
•Управление изменениями – как комплексный подход повышения результативности работы компании, подразделений и каждого работника.
Осознание и определение необходимости изменений.
•СамоДиагностика.
•Стратегический анализ.
•Анализ проблемного поля.
•КФУ-анализ.
•Определение зон изменений.
Планирование изменений.
•Проектный подход в управлении изменениями. Разработка модели.
•Три фактора результативного управления: Модель, Компетенции, Мотивация.
•Построение бизнес-модели.
•С чего начинается Бизнес-модель: Цели, Точка отсчета, Стратегия.
•С чего начитается достижение целей, и как повысить вероятность их достижения.
•Моделирование: построение бизнес-модели процесса достижения целей.
•Стратегия и тактика достижения целей.
Управление бизнес-процессами достижения целей: Управляем тем, что можем измерить.
•КПЭ изменений.
•Понятие кпэ (ключевые показатели эффективности) и опр (опережающие показатели результативности).
•Нормативы КПЭ/ОПР.
•Управление реализацией стратегии при помощи показателей КПЭ/ОПР.
•Управление бизнес-процессами по КПЭ/ОПР для прогнозируемого достижения целей на основании скрытых закономерностей.
Планирование ресурсов: что необходимо для реализации плана изменений и развития, и достижения целей.
Планирование рисков и последствий: как проанализировать возможные риски и последствия при внедрении изменений и стратегии развития. Оценка альтернатив. Принятие решений.
Преодоление сопротивления изменениям со стороны работников. Мотивация работников к изменениям: ЧТО говорить подчиненным.
Планирование среды изменений – ответ на вопрос «ПОЧЕМУ работники будут меняться?».
•Причины сопротивления изменениям.
•Зона комфорта и зона безопасности.
•Методы «вытягивания» и «выталкивания» из зоны комфорта, но сохранение зоны безопасности.
•Внедрение изменений.
•Введение новых стандартов и правил.
•Обучение.
Системный подход в мотивации работников.
•Связь системы мотивации с показателями КПЭ/ОПР бизнес-процессов.
•Мотивация дисциплины.
•Связь дисциплины с достижением целей.
Поддержка и сопровождение изменений.
•Важность коммуникаций в период изменений.
•Информирование, психологическая мотивация, внутренние коммуникации.
•Адаптация коммуникативных потоков в период изменений.
•Необходимые условия результативного внедрения изменений.
Основные правила эффективной коммуникации: КАК говорить с подчиненными.
Додаткова інформація:
Дата и длительность тренинга:
•9 ноября (СР) 2011г., с 10.00 до 18.00
Стоимость обучения: 950 грн. (НДС не предусмотрен)
!!! Скидки:
•15% - Членам Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА), Харьковского Клуба Предпринимателей (ХКП) и Клуба "HR-Мастерская"
•10% - при оплате за 14 дней до начала тренинга
•5% - на второго и последующих участников от одной компании
•Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит:
•авторские методические материалы
•консультации тренера
•Сертификат
•кофе-паузы
Место проведения:
г. Харьков, Центр (конкретное место уточняется)
Регистрация участников:
Большая просьба всем заинтересовавшимся заполнить Регистрационную Анкету, сообщить о своем участии и выставлении счетов на оплату не позднее 3-х дней до проведения тренинга:
по тел.: (057) 751-06-23, (067) 545-85-80, (050) 327-62-24
по e-mail: n.klimova@profi-consulting.com.ua
