Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
"BPT Conference"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
1400 грн.
Опис тренінгу
О тренерах:
Немировский Игорь - генеральный директор консалтиновой компании «Логолекс», консультант и бизнес тренер.
До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution».
- Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет.
- Опыт работы финансовым директором
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний
Старожукова Инна - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.
Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Пошаговая апробированная технология, которая обеспечивает гарантированный результат.
Технологию с успехом может применять руководитель любого уровня.
- Как с помощью системы KPI повысить эффективность бизнеса/ департамента/ сотрудника
- Как оценить результаты от внедрения системы KPI
- Как построить эффективную систему KPI пронизывающую всю компанию
- Как руководителю управлять результатами, а не узнавать по факту, что показатель не достигнут
- Как интегрировать систему KPI с системой бюджетирования, системой мотивации, системой контроллинга
Програма тренінгу:
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА:
Дать понимание системного подхода управления результатами бизнеса, а также прибылью компании и результатами подразделения с помощью KPI- мотивации
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Предоставление интегрированной технологии разработки системы KPI-мотивации, которая нацелена на улучшение результатов деятельности.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
МОДУЛЬ 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ПОСТРОЕНИИ СИСТЕМЫ KPI МОТИВАЦИИ
Задачи модуля: дать целостное понимание как выстроить Системный подход в построении KPI-мотивации, направленной на улучшение прибыльности бизнеса. Показать какие «звенья» обеспечат работающую систему KPI мотивации, по каким критериям оценить эффективность этой системы
1. Как управлять результатами бизнеса с помощью KPI-мотивации
2. Как добиться эффективности и не переплачивать, сформировав сбалансированную систему мотивации. Система координат оплаты труда и адекватность оплаты труда менеджеров и каждого сотрудника с его влиянием на результат бизнеса
3. Система оценки эффективности бизнеса, подразделения и отдельного сотрудника
4. Как построить эффективную систему мотивации дополнив ее нематериальным стимулированием
5. Поддержание системы мотивации в актуальном состоянии относительно рынка, целей и приоритетов бизнеса
6. Критерии эффективности системы KPI-мотивации
7. Интеграция системы KPI-мотивации в жизнь компании
МОДУЛЬ 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
Задача данного модуля: дать понимание как цели бизнеса связать с целями сотрудников, как сотрудники влияют на улучшение результатов бизнеса
1. Как сформировать Систему управления результатами бизнеса
Связь результатов бизнеса с результатами работы каждого подразделения и сотрудника (фокус внимания «розница»)
Принцип «постоянного улучшения результатов бизнеса»
- какие текущие результаты
- каких результатов хотим достичь
- минимально приемлемые результаты
2. Какие цели верхнего уровня необходимо установить для компании на год (в 2011, 2012 году)
Модель DuPont для постановки целей компании/ магазина/ подразделения
На чем базируется расчет показателей для бизнеса: «золотое правило экономики»
Основные показатели лидеров рынка
3. Кто и как влияет на результаты бизнеса. Построение Матрицы ответственности за результаты бизнеса
Расчет зоны влияния должностей на прибыль (продавец, начальник отдела, директор магазина)
Какие результаты должны быть получены каждым департаментом, магазином, подразделением в этом году (2011, 2012 году)
Минимально допустимые результаты бизнеса
Ограничения постоянных затрат, управление переменными затратами
МОДУЛЬ 3. СИСТЕМА КООРДИНАТ ОПЛАТЫ ТРУДА И АДЕКВАТНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА СОТРУДНИКА С ЕГО ВЛИЯНИЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА
Задача данного модуля: дать понимание как сделать работу розницы прибыльной сформировав интегрированный подход к системе мотивации, как сделать, чтобы дополнительная прибыль стала источником выплат бонусов сотрудникам
1. Как рассчитать ФОТ на компанию/ магазин в привязке к годовым целям компании
2. Как рассчитать необходимый штат исходя из годовых целей компании
3. Структура ФОТ (политика компании: постоянная/ переменная часть)
4. Виды премирований сотрудников
5. Кратко о системе грэйдов
6. Создание премиального фонда за счет дополнительно полученной прибыли
7. Рыночные ЗП по должности
8. Рыночные ставки по должности
9. Минимальные требования для получения ставки
10. За какие результаты платятся бонусы (показатели эффективности)
11. Конкурентоспособность ФОТ должности
12. Конкурентоспособность ФОТ компании на рынке (индекс конкурентоспособности)
МОДУЛЬ 4. СИСТЕМА ОЦЕНКИ И МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКА – ЧТО ОЦЕНИВАЕМ, НА ЧТО МОТИВИРУЕМ, ТО И ПОЛУЧАЕМ ОТ СОТРУДНИКА
Задача данного модуля: дать представление как формировать мотивационный лист на должность, что должно быть включено, как рассчитывать бонус
1. параметры оценки сотрудников в привязке к должности (директор магазина, начальник отдела, продавец)
2. как определить показатели эффективности для должности: как измерить результативность должности
3. количество показателей для оценки должности
4. приоритеты показателей (как расставить вес в показателях)
5. периоды оценки: какие показатели оцениваем по месяцу, по кварталу, по году
6. пороговые значения: что будет считаться допустимым, нормальным, отличным результатом в работе каждого подразделения/ должности
7. оценка сотрудника по результатам (запаздывающим показателям) и факторам, которые обеспечивают результат (опережающим показателям)
8. формирование мотивационного листа для должности (Для руководителей / рядовых сотрудников)
оценка выполнения целей и показателей
оценка повышения эффективности
оценка выполнения Стандартов
оценка выполнения Проектов, Smart задач
расчет бонусов и премирования
МОДУЛЬ 5. ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В «ЖИЗНЬ» КОМПАНИИ
1. Как внедрить в жизнь новую систему оплаты труда
2. Как поддерживать систему мотивации в актуальном состоянии с целями компании и рыночными условиями
Периодичность пересмотра системы мотивации
Как изменение целей и задач компании отражаются в системе мотивации
Какие составляющие системы KPI-мотивации сотрудника должны меняться и как часто (цели, показатели, пороговые значения, размеры бонусов)
Какие составляющие системы KPI-мотивации должны быть постоянными
Позиция компании в оплате труда на рынке, мониторинг рынка ЗП
3. Интеграция с системой управленческого учета
4. Интеграция с системой бюджетирования
5. Роли топ-менеджеров в формировании и внедрении новой системы мотивации и оплаты по результату
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ:
1. Расчет целей и показателей компании / магазинов/ подразделений по модели DuPont и золотому правилу экономики
2. Каскад целей до должности
3. Определение структуры ФОТ И расчет ФОТ (компания/ магазин/ подразделение)
4. Формирование мотивационного листа для должности
