Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Business Solutions International, Международная консалтинговая группа
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
5950 грн.
Аудиторія:
- Собственники бизнеса, взвалившие на себя функции руководителя;
- Наемные генеральные руководители предприятий и их заместители;
- Руководители крупных подразделений, представительств, филиалов
Опис тренінгу
Авторский тренинг, который вооружит руководителей и поможет быстрее и легче добиваться желаемого от подчиненных:
Цели тренинга:
- Добиться более легкой и менее трудо- и времязатратной управляемости предприятия;
- Разобраться с рядом типичных проблем и ошибок, которые приводят к невыполнению заданий;
- Вооружить руководителей новыми рычагами руководства и отладить и калибровать старые
Програма тренінгу:
- Формула исполнения и примеры ее нарушения. Как обеспечить выполнение? Отработка правильного подхода к руководству с учетом индивидуальных особенностей;
- Видение будущего и общих целей. Упражнение «Попади в цель». Интерактивная презентация «СМАРТ - цели». Упражнение «Постановка целей». Обсуждение;
- О чем молчит «СМАРТ»? Алгоритм целеполагания и постановки целей. Начало внедрения инструментов BSC, MBO и дерева целей;
- Реалистичное планирование. Продажа плана подчиненным. Продажа бюджета. Подход гибкого итерационного планирования;
- Харизматичное и нехаризматичное руководство: роль системы. Сигналы провалов системы. Действия по построению/корректировке системы;
- Инструменты контроля: что выбрать? «Верстовые столбы» для промежуточных итогов. Сила обратной связи. Подходы и инструменты для правильного предоставления/получения/обработки обратной связи;
- Управление мотивацией: использование, повышение и изменение мотивации. Как учитывать мотивацию при отборе? Мотивационный потенциал работы и мотивационный климат как рычаги воздействия. Оперативное и системное стимулирование. Комплексные упражнения «Лидер-ведомый», «Пазлы», «Портной», «Ловушка», «Стол», «Экспресс-Бизнес»;
- Командная и механистическая системы работы. Способы построения и развития команды. «Подводные камни» командной работы. Как учитывать командные роли и особенности членов команды?;
- Результаты теста Белбина. Тайм-менеджмент с учетом особенностей команды. Результаты теста MBTI и их влияние на тайм-менеджмент;
- Невидимые рычаги руководства: управление с помощью корпоративной культуры
Додаткова інформація:
Форма работы:
Эмоциональная встряска с серьезным «сухим остатком». Упражнения для самоанализа и выявления проблем и возможностей. Провокационные упражнения. Обсуждение. Командные проекты. Анализ и обсуждение практики. Демонстрация и дальнейшая отработка инструментов.
По итогам тренинга все участники также получат фотоотчет о мероприятии.
Мы предлагаем Вам эти пару дней провести в среде, где анализ можно будет провести быстро, а принимаемые решения можно обсудить с коллегами и опытным консультантом.
Продолжительность - 2 дня по 8 часов.
Количество участников тренинга - 10-25 человек.
