Реєстрація     Вхід
Training.ua

Стратегия Роста 2009

відкритий тренінг від компанії Business Solutions International, Международная консалтинговая группа, менеджмент на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Стратегия Роста 2009



Місто проведення: Київ 
Категорія: Менеджмент
Тренінгова компанія: Business Solutions International, Международная консалтинговая группа
Найближчі дати проведення тренінгу:

Напрямок навчання:


- Стратегічне управління

Вартість:

5950 грн.

Аудиторія:


- Собственники,
- руководители высшего звена.

Опис тренінгу


Итоги нужно подводить почаще, чтобы они не подводили нас…

Гордитесь ли Вы результатами прошедшего года? А какими результатами Вы будете гордиться в 2009?

Заработали ли Вы в 2008 году как минимум в 2 раза больше чем в 2007? Хотите удвоить прибыль в 2009?

Насколько устойчивее и стабильнее стал Ваш бизнес за этот год? Готовы к усилению конкуренции в 2009?

Легко ли было конкурировать в этом году? Нужны системы, которые будут работать на Вас и за Вас?

Если перечисленные вопросы актуальны для Вас – давайте проработаем их вместе на ежегодном тренинге-мастерской для владельцев бизнеса и генеральных руководителей:

Ожидаемые результаты тренинга-мастерской:

- Проанализирован прошедший год, вынесены важные выводы для закрепления и изменений;
- Найдены новые возможности роста и повышения конкурентоспособности;
- Доработана стратегия развития (если стратегии у компании сейчас нет, мероприятие будет толчком и хорошей основой для создания);
- Проработан план внедрения стратегических изменений в 2009 году;

МОЖНО ЛИ ОБОЙТИСЬ БЕЗ УЧАСТИЯ В МАСТЕРСКОЙ И ВСЕ СДЕЛАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО?

Можно, если:

- не важен уровень результата и все и так устраивает в бизнесе;
- удвоение темпов роста прибыли и продаж не важны;
- не нужны гарантии внедрения;
- есть желание потратить на все это в десятки раз больше времени и сил самостоятельно…

Ваше решение?

Програма тренінгу:


Первый день:

9:40-10:00 Приветственный кофе, регистрация участников, принятие стандартов работы;

10:00-11:30 Открытие тренинга-мастерской. Модерированное подведение итогов-достижений года (вначале индивидуально по предоставленной схеме, потом модерация с помощью которой можно сравнить свои результаты и подходы с коллегами). Обсуждение результатов модерации (бенчмаркинг). Знакомство. Уточнение целей мастерской.

10 барьеров, мешающих росту бизнеса (в 95% случаев). Самоанализ барьеров и ограничений. Способы их устранения. 7 возможностей и направлений роста бизнеса (Матрица роста™). Самоанализ степени использования возможностей роста и поиск дополнительных возможностей.

11:30-11:50 Перерыв на кофе, неформальное общение, телефонные звонки;

11:50-13:30 Понятие Потенциала роста продаж и прибыли и его оценка. 8 дыр бизнеса, на которых бизнес обычно теряет деньги. Способы временного латания и устранения дыр (в т.ч. авторские ноу-хау: Система фильтрации бизнеса, Система Роста Продаж, Система ПФО, Система контрольных показателей, Бутылочные показатели, Уничтожение процессов, Рентабельность сотрудника и другие);

13:30-14:30 Обед

14:30-16:00 10 факторов конкурентоспособности (авторская модель). Экспресс-анализ конкурентоспособности бизнеса. Экспорт-тест конкурентоспособности бизнеса. Подходы «конкурентофоб», «конкурентофаг», «конкурентофил», «Вовочка»;

16:00-16:20 Перерыв на кофе, неформальное общение, телефонные звонки;

16:20-17:50 Долгосрочные цели развития и Видение 2015. Векторы целей. Корпоративный ДНК. Способы достижения реалистичности целей и планов. Метод Итерационного стратегического планирования. Работа с целями участников (Векторный анализ, Анализ стратегичности, Анализ ограничений, Анализ амбициозности, Анализ реалистичности, Анализ четкости);

17:50 – 10:00 Индивидуальная работа участников: обдумывание и переваривание полученного материала. Работа со своими целями и стратегией. Рекомендуется выделить вечер для постановки стратегических целей, планирования стратегии роста, а также планирования развития 2009 года. При участии 2 представителей высшего руководства это можно сделать легче и результативнее.

Второй день:

9:45-10:00 Утренний кофе, обмен впечатлениями, подготовка к работе.

10:00-11:30 Практическая работа (индивидуально и в командах) по оценке потенциала роста своей компании, использованию предложенных инструментов. Постановка целей, описание конкурентных преимуществ. Уточнение задач 2009. Презентации команд. Обсуждение презентаций;

11:30-11:50 Перерыв на кофе, неформальное общение, телефонные звонки;

11:50-13:30 Разработчики и исполнители стратегии: распределение ролей между собственником, генеральным директором, подразделениями и отдельными исполнителями. Соотношение Общей, Маркетинговой, Конкурентной, Финансовой, HR и других функциональных стратегий: особенности российской практики.

13:30-14:30 Обед.

14:30-16:00 Внедрение, реализация стратегии: Способы донесения принятых элементов стратегии до подчиненных, с учетом уровня восприятия и особенностей подчиненных (Метод Волн, Продажа стратегии, Дробление, Вовлечение, Создание Опорных Групп и другие методы).

Способы вывода непосредственных подчиненных на стратегический уровень мышления. Детализация стратегии до уровня действий и изменений в действиях отдельных сотрудников с помощью Сбалансированных целей по Системе показателей и Комплекса ПФО.

Контроль реализации стратегии по показателям. Создание необходимости и заинтересованности сотрудников в достижении стратегических целей и внедрении стратегических изменений.

16:00-16:20 Перерыв на кофе, неформальное общение, телефонные звонки.

16:20-17:00 Подготовка и презентация 3-минутной «Стратегической декларации». Написание индивидуальных мини-планов и выводов.

17:00-17:30 Подведение итогов, вручение сертификатов, закрепление результатов с помощью финального бокала шампанского;

Додаткова інформація:


Форма работы: интенсивный стратегический марафон:

- интерактивные мини-лекции,
- диалог с участниками,
- провокационные и иллюстрационные упражнения,
- методы модерации,
- индивидуальные и командные проекты,
- мини-презентации,
- обсуждения.

ВИП-уровень общения достигается и за счет формы работы, уровня тренера-консультанта, и за счет элитного уровня конференц-сервиса, и за счет уровня участников (к участию допускаются только владельцы бизнеса и представители высшего руководства).

Рекомендуем участвовать в мероприятии ежегодно, сделав это хорошей прибыльной традицией. При регистрации на мероприятие «Стратегия прорыва 2010» до 15 января 2009 года особые условия. Содержание мероприятия будет неизменным из года в год: подведение итогов года, корректировка дальнейшей стратегии, детализация изменений следующего года. Разными будут лишь рекомендуемые инструменты и подходы, которые позволят обогатить арсенал и гарантированно быть впереди своих конкурентов;

  ТРЕНЕРИ  

Жалило Борис

- (МВА, BBA, MSc, ACM) Системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International,
- Старший партнер, CEO.
- Тренер-бренд, один из лучших тренеров России и Украины.
- 12-ти летний успешный опыт работы тренером-консультантом (более 15...


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.