Місто проведення:
Одеса
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Аудиторское агентство "Марго"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
пер. Волжский 3 оф. 10
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
4200 грн
Опис тренінгу
В ходе тренинга Вы получите навыки:
- определения назначения и главных целей бизнеса фирмы,
- анализа внешней среды фирмы,
- анализа ее внутренней обстановки,
- выбора и разработки стратегии на уровне фирмы,
- анализа портфеля диверсифицированной фирмы,
- проектирования ее организационной структуры,
- выбора степени интеграции и систем управления,
- определения нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
- обеспечения обратной связи результатов и стратегии компании,
- совершенствования стратегии, структуры, управления.
Програма тренінгу:
Тема №1 «Стратегическое позиционирование»
Цель стратегического финансового менеджмента:
1. конфликты интересов заинтересованных лиц;
2. основы стратегического финансового менеджмента (СФМ);
3. управление компанией. Роль и ответственностьдиректора;
4. корпоративное управление и ответственное предприятие;
5. деловая этика и культура фирмы.
Определение стратегии:
1. определение стратегии;
2. подходы к достижению целей фирмы;
3. основные этапы рационального долгосрочного планирования;
4. другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества.
Иерархия целей бизнеса:
1. различие понятий: видение, миссия, цели и задачи
2. оценка влияния заинтересованных лиц на стратегический выбор фирмы
3. как фирма доносит обществу свои ключевые ценности и миссию
4. ценности и культура фирмы
Анализ окружающей среды (возможности и опасности):
1. определение возможностей и опасностей, которые содержит окружающая среда
2. оценка макро-среды (PESTEL)
3. илияние национальных конкурентных особенностей («Диамант» Портера)
4. оценка отрасли («Пять сил» Портера)
Аудит стратегического положения предприятия (сильные и слабые стороны)
1. аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»
2. SWOT анализ
Тема №2 «Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка»
Генерирование стратегических альтернатив:
1. оценка стратегических альтернатив, доступных для организации
2. критерии оценки выбранной стратегии
3. внутрикорпоративные взаимоотношения (материнская - дочерняя компании)
Внедрение стратегии: маркетинг:
1. определение маркетинга
2. маркетинг–микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»
3. разработка комплексной стратегии маркетинга
Внедрение стратегии: управление персоналом:
1. цикл управления персоналом
2. принципы соответствия стратегии и мотивации
3. принципы власти и лидерства
Тема №3 «Внедрение. Совершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных систем.»
Организационная структура и процесс контроля:
1. дизайн организации
2. процессы контроля
3. ССП как способ стратегического контроля
Совершенствование бизнес процессов:
1. понимание бизнес процессов
2. изменение бизнес процессов
3. управление переменами
4. система управления качеством
5. автоматизация бизнес-процессов
