Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
PROFI-CONSULTING
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Харьков, Центр (место уточняется)
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
1700,00 грн., гибкая система скидок
Аудиторія:
Целевая аудитория:
ТОП–менеджеры, собственники, руководителей структурных подразделений, кадровый управленческий резерв.
Опис тренінгу
Цель:
Дать участникам практический современный инструментарий эффективного руководителя, существенно развивающий уровень управленческих компетенций участников.
В результате тренинга участники:
узнают наиболее современные требования к эффективному руководителю, которые выдвигает смена эпох и парадигм бизнеса
увидят «объемную карту» современных актуальных управленческих компетенций
поймут основные аспекты современного лидера-руководителя и увидят личные зоны развития в этой области
научатся ставить четкие и достижимые цели не только себе, но и своей команде подчиненных
осознают психологические барьеры, которые мешают делегировать и приводят к перезагруженности работой, и увидят методы преодоления этих барьеров
узнают, какие инструменты контроля, лучше всего применять в каких случаях
узнают о современных взглядах на мотивацию и о глубинных механизмах мотивации людей, а также о том, как это применять на практике в управлении
узнают о важнейших инструментах построения эффективной коммуникации, как с подчиненными, так и с коллегами, и вышестоящими руководителями
Формы и методы работы:
Бизнес-тренинг построен таким образом, что большая часть времени отводится на практические работы в малых командах, связанные с применением новых знаний для реальных задач участников. Такая работа проводится в каждом модуле Программы.
По итогам каждой практической работы каждой командой проводится Презентация своих решений с последующим обсуждением участниками и анализом бизнес-тренера.
Все практические разработки пишутся участниками на листах блокнота для флипчарта и фотографируются тренером на цифровой фотоаппарат, по желанию, передаются участникам тренинга на электронном носителе. Это позволит после тренинга всем участникам иметь у себя все разработки, сделанные на тренинге.
Тренинг проводит:
Андрей Крючков – генеральный директор консалтинго-тренингового центра «SEVEN» (г.Киев), сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Програма тренінгу:
Результативный менеджмент:
Управление изменениями и развитием в эпоху перемен.
Системный взгляд на результативное управление изменениями и развитием.
Новая парадигма бизнеса.
Парадигма управления. Три фактора результативного управления: Модель, Компетенции, Мотивация.
Что такое изменения. Причины изменений. Основные правила планирования, внедрения и управления изменениями. Осознание необходимости изменений. Определение зон изменений.
Планирование изменений.
Моделирование – построение бизнес-модели процесса достижения Новых целей. Стратегия и тактика достижения целей. Бизнес-процессы.
Проектный подход в управлении изменениями. Разработка модели. КПЭ изменений. Планирование рисков. Оценка альтернатив.
Планирование среды изменений – ответ на вопрос «ПОЧЕМУ работники будут меняться?». Причины сопротивления изменениям. Как снизить сопротивление.
Внедрение изменений. Поддержка и сопровождение изменений. Управление развитием как управление изменениями. Роли ТОП-менеджмента и менеджмента среднего звена в управлении изменениями.
Критерии эффективного современного руководителя. Лидерство и руководство.
Ключевые критерии эффективного и результативного руководителя. Критерии успешного руководителя. Распространенные ошибки руководителя.
Проактивность и закон развития. Выход из зоны комфорта. Самомотивация. Желание брать на себя ответственность. Культура дисциплины.
Лидерство. Роль лидера в группе. Групповые инстинкты. Ключевые потребности членов группы.
Харизма и внутренняя свобода.
Эмоциональный интеллект. Важность развития эмоционального интеллекта у современного руководителя. Структура эмоционального интеллекта. Как развивать эмоциональный интеллект.
Тайм-менеджмент (эффективное управление задачами и событиями). Планирование и контроль. Управление подразделениями с применением Ключевых Показателей Эффективности (КПЭ/ОПР).
Работа с запланированным потоком задач и событий: Постановка целей (SMART+) и Планирование действий. Планирование своих действий и действий подчиненных. Инструменты планирования – диаграмма Ганнта, Сетевое планирование, планирование в формате «Плана действий». Опережающие показатели результативности (ОПР) в планировании. Контроль выполнения задач. Методы контроля. Контроль ОПР. Психологические аспекты эффективного контроля.
Работа с незапланированным потоком задач и событий: Структурирование потока задач. Матричный подход к структурированию входящих задач. Структурирование задач по важности и срочности – матрица «Окно Эйзенхауэра». Оценка важности задач. «Пожиратели времен».
Контроль. Ключевые методы контроля.
Делегирование задач и ответственности подчиненным.
Организационные и психологические «барьеры» делегирования. Что делать руководителю, чтобы больше делегировать.
Ответственность и полномочия. Барьеры принятия ответственности подчиненными. Что делать руководителю, чтобы подчиненные больше брали на себя ответственность.
Уровни зрелости персонала и делегирование. Учет компетенций при делегировании
Планирование и постановка задач подчиненным. Алгоритм результативного делегирования.
Делегирование как способ развития персонала.
Мотивация и самомотивация подчиненных.
Мотивационные факторы работника.
Роль лидера в создании мотивационной среды.
Выявление мотивационных факторов кандидатов и существующих подчиненных. Мотивация подчиненных с помощью конструктивной и положительной обратной связи.
Связь делегирования и мотивации
Мотивирующее воздействие при применении принципов управления по целям.
Мотивация команды – Принятие общей системы ценностей, Понимание общих целей, Безопасность, Вовлеченность в общее дело и в принятие решений, Понимание персональной важности, Регулярная обратная связь от руководителя
Принятие эффективных управленческих решений.
Алгоритм принятия решений.
Мозговой штурм – как метод поиска вариантов решений. Эффективные методы анализа в принятии решений (матричные методы анализа).
Оценка рисков в принятии управленческих решений.
Организация выполнения решений
Разработка плана реализации. Определение точек контроля. Определение механизмов мотивации и стимулирования для реализации принятых решений.
Современная коммуникативная компетентность руководителя умение общаться и выстраивать отношения в стратегии "WIN-WIN".
Коммуникативная компетентность. Что такое эффективная коммуникация. Признаки эффективной коммуникации.
Что движет человеком? Что движет человеком в общении? Мотивационные механизмы поведения человека.
Коммуникативная стратегия WIN-WIN – как важнейшая коммуникативная стратегия в новой парадигме бизнеса. Как обеим сторонам найти наилучшее решение. Алгоритм принятия эффективного решения сторонами переговоров.
Особенности коммуникативного процесса. Вербальная и невербальная коммуникация. Этапы потери информации в коммуникации. Как снизить потери информации. Как включить внимание собеседника. О чем говорить, чтобы собеседник тебя слушал. Как говорить, чтобы собеседник тебя слышал.
Умение понять собеседника. Умение правильно задавать правильные вопросы. Важность эмоционального интеллекта в эффективной коммуникации.
Как быть убедительным в общении. Умение аргументировать без давления. Использование Визуального, Аудиального и Кинестетического каналов для повышения эффективности коммуникации.
Эффективная коммуникация в конфликтной ситуации.
Додаткова інформація:
Стоимость обучения: 1700 грн. (НДС не предусмотрен)
!!! Скидки:
15% - при оплате за месяц до начала тренинга
10% - при оплате за 14 дней до начала семинара
5% - на второго и последующих участников от одной компании
Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит:
- авторские методические материалы
- консультации тренера
- Сертификат
- кофе-паузы
Регистрация участников:
Большая просьба всем заинтересовавшимся заполнить Регистрационную Анкету, сообщить о своем участии и выставлении счетов на оплату не позднее 3-х дней до проведения тренинга:
по тел.: (057) 751-06-23, (067) 545-85-80, (050) 327-62-24
по e-mail: n.klimova@profi-consulting.com.ua
