Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ООО «УКРМЕДСЕРТ»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Драгоманова, 1а, Учебный Центр "УкрМедСерт"
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
-
Управління проектами
-
Стратегічне управління
-
Організація власної справи
Вартість:
2320,00 грн.
Аудиторія:
руководители высшего и среднего звена.
Опис тренінгу
Компания "УкрМедСерт" приглашает принять участие управленцев, руководителей подразделений в бизнес-обучении практическим инструментам финансового менеджмента.
Цель проведения семинара: понять основную структуру финансовых и управленческих отчетов, их необходимость для вашего бизнеса, определить инструменты и коэффици-енты, которые помогут быстро анализировать финансовое состояние предприятия, получить инструкции относительно правильных путей принятия отдельных управленческих решений.
Предлагаем Вашему вниманию семинар по финансовому менеджменту. Необходимость подготовки такого курса вызвана, в первую очередь, потребностями отечест-венной экономики в конкурентоспособных украинских предприятиях с целью их дальнейшей интеграции в мировую экономическую систему.
Среди ключевых заданий финансового менеджмента (управления финансами предприятия) основное внимание уделяется созданию условий для увеличения благо-состояния отечественных предприятий с целью эффективного перераспределения капитала между различными отраслями национальной экономики. Решение этих и многих других заданий финансового менеджмента непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетенции управленческого персонала предприятия, их умения обосновывать и принимать правильные управленческие решения.
Програма тренінгу:
1. Роль и значение финансовой отчетности как информационной базы для внеш-них пользователей.
1.1. Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, От-чет о собственном капитале – основа финансовой информации.
1.2. Как быстро и правильно читать финансовую отчетность менеджеру (характеристика отдельных составляющих отчетности).
1.3. Основные разделы Баланса и балансовое равенство между ними.
1.4 Построение горизонтальных и вертикальных балансов как инструмент определения динамики роста (снижения) отдельных видов активов и обязательств предприятия
1.5. Проблемы признания и классификации доходов и расходов предприятия с целью их отражения в отчетности.
2. Коэффициентный анализ – зеркало финансового состояния предприятия.
2.1. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
2.2. Источники финансирования бизнеса. Понятие о собственном капитале и обязатель-ствах.
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия и его привлекательности для внеш-них инвесторов.
2.4. Порядок расчета прибыли (убытка) от различных видов деятельности предприятия.
2.5. Практические рекомендации относительно расчета коэффициентов прибыльности и деловой активности предприятия.
2.6. Политика финансирования текущей деятельности и управления запасами.
2.7. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия.
2.8. Анализ устойчивости предприятия в условиях кризиса.
3. Управление расходами предприятия, ценами и прибылью.
3.1. Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показа-теля критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.
3.2 Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменениям доходов, расходов и объемов деятельности.
3.3. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.
4. Использование внутренней отчетности с целью оценки деятельности менедже-ров и принятия операционных управленческих решений.
4.1. Интеграция финансовой и управленческой информации с целью наиболее точного анализа финансового состояния предприятия в целом и его структурных подразделений.
4.2. Сегментарная маржа – показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности).
4.3 Понятие релевантности финансовой информации при принятии управленческих ре-шений.
4.4. Методические приемы управления доходами и расходами предприятия при принятии решений относительно:
- убыточного сегмента;
- оптимальной производственной программы в условиях ограничивающих факторов;
- привлечения дополнительного (нестандартного) заказа;
- закупки или производства собственных комплектующих
Додаткова інформація:
Семинар носит практический характер.
Все использованные методики подкреплены примерами.
Стоимость семинара составляет 2320 грн. за одного участника.
В стоимость входит: информационно-консультативное обслуживание, комплект учебных материалов, блокнот, ручка, кофе-брейки, бизнес-ланчи.
ПО ОКОНЧАНИЮ СЕМИНАРА УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ СЕРТИФИКАТЫ.
По вопросам регистрации обращаться по тел. +38 (044) 223-14-35, 587-84-79, (044) 390-63-27 тел./факс.
Координаторы семинара:
Севастиди Наталья Александровна м.т. +38 (050) 260-17-70
Гаврильченко Леся м.т. +38 (097) 267-04-17.
e-mail: ukrmedcert@ukr.net
