Місто проведення:
Київ
Категорія:
Маркетинг і просування
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».
Напрямок навчання:
-
Маркетинг
Вартість:
1400 грн.
Аудиторія:
Целевая аудитория:
- Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
- руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
Опис тренінгу
Цель тренинга
- Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП
- Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
- Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов
- Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса
- Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов
Програма тренінгу:
Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
Важность определение приоритетов в работе сотрудников
Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ССП?
СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
Команда внедрения
Как планировать и контроль проекта внедрения ССП
Управление Проектом внедрения ССП
Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Система стратегического управления и стратегического планирования.
Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
Выявление ограничивающих факторов
Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
Анализ цепочки создания ценности.
Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
Формируем стратегическую концепцию
Разрабатываем альтернативы стратегий развития
Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП
Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
Определение конкурентного преимущества
Формирование стратегии развития компании
Документирование стратегии
Разработка ССП (верхнего уровня)
Формирование целей для перспективы «Клиенты»
Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
Формирование целей для перспективы «Процессы»
Формирование целей для перспективы «Финансы»
Построение стратегической карты причинно-следственных связей
Определение показателей для 4х перспектив и их значений
Разработка стратегических мероприятий
Модуль 4. Каскадирование стратегии
Определение метода каскадирования
Разработка миссий подразделений
Разработка ССП для Продаж
Разработка ССП для Маркетинга
Разработка ССП для HR
Определение групп стратегических профессий
Определение групп профилей стратегических компетенций
Оценка стратегического соответствия персонала
Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
Разработка ССП для Логистики
Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
Определение стратегических бизнес процессов
Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
Формирование стратегических бюджетов
Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
Управленческий учет для целей ССП
Додаткова інформація:
Этот тренинг позволит лично Вам:
Узнать то, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;
Узнать то, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;
Узнать то, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли;
Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса
Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ
определите то, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;
начать жить новой бизнес жизнью и получать удовольствие от комфортного и высокорезультативного управления
преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям
определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров;
создать Вам карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса
Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;
даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху;
