Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
1200 грн.
Аудиторія:
Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
сотрудники финансовой службы, бухгалтерии и отдела контролинга
Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.
Опис тренінгу
Сегодня это уже очевидно …. для того, чтобы принимать правильные управленческие решения, необходимо владеть базовыми знаниями в области финансов.
Управление финансами пронизывает все аспекты бизнеса. Финансовый менеджмент – это не просто «интересно знать». Это навык, необходимый большинству управленцев.
Принято считать, что заниматься подготовкой и анализом цифр – удел счетоводов и бухгалтеров, а дело менеджеров – руководить. На самом деле управление бизнесом и управление финансовыми вопросами связаны нерасторжимыми узами, поскольку многие волевые решения оказывают непосредственное влияние на экономические показатели эффективности предприятия.
!!! Чтобы принять правильное управленческое решение, чрезвычайно важно понимать, как оно отразится на финансовых показателях работы предприятия.
Цель тренинга
Показать рычаги управления результатами бизнеса
Дать руководителю и менеджерам простые инструменты управления результатами
Показать ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
Научить за 5 минут прогнозировать и моделировать результаты при различных сценариях развития бизнеса
Програма тренінгу:
Модуль 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера – что ожидают собственники (инвесторы)
Что такое «золотое правило» бизнеса
Различие между управленческим и финансовым учетом.
Основы финансового анализа (структура, коэффициенты).
- Рентабельность, оборачиваемость активов, финансовый рычаг
- Операционные затраты, операционная прибыль – ЕBIT
- Денежные потоки
Схема притоков и оттоков финансов в компании
Как прочитать и интерпретировать основные финансовые отчеты: «Отчет о прибылях и убытках», «Баланс», «Отчет о движении денежных средств».
Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели приборов
Приборная панель руководителя – 3й квартал, полет идет нормально
Модуль 2. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Цели компании и финансовые показатели. Светлое будущее – мечты и планы.
Ставим цели. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
Влияние управленческих решений на финансовые показатели
Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.
Анализ рентабельности продаж. Рентабельность капитала. Пирамида DuPoint.
Расчет маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности.
При каком обороте и когда компания начинает получать реальную прибыль.
Применение показателя точки безубыточности в организации продаж.
Управление оборотным капиталом (склад, дебиторская задолженность, деньги).
Расчет естественного уровня дебиторской задолженности.
Простые методы понижения уровня дебиторской задолженности.
Сколько денег теряет мы теряем от «лежащего» товара.
Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала
Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл.
Определение потребности в финансировании объема продаж.
Модуль 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Зачем необходимо бюджетирование компании?
Организационная и финансовая структура. Управление по ЦФО
Построение системы бюджетов компании
– операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты
Как сформировать бюджеты компании
- Бюджет продаж
- Бюджет закупок
- Бюджет коммерческих расходов
- Бюджет инвестиций
- Финансовые бюджеты
План факт анализ бюджетов
Регламент системы бюджетирования
Додаткова інформація:
Этот тренинг позволит лично Вам:
Понимать какие цели и показатели установить подразделениям и сотрудникам
Оценивать эффективность работы каждого, а также товарных направлений, подразделений, филиалов
Получить объективную информацию о состоянии дел на предприятии
Дать четкое финансовое обоснование Ваших решений
Дать существенную экономию средств, как следствие принятия правильных управленческих решений
обеспечение положительных тенденций в развитии Вашего бизнеса
Всегда держать «руку на пульсе» бизнеса
Требовать «правильные» отчеты
Понимать и уметь анализировать бюджет
Сформировать финансовую модель вашего бизнеса
Избавить себя «от сказок» менеджеров и сотрудников в Вашей компании или подразделении о том, что «достигнутое» - предел мечтаний любого руководителя и позволит оценить каждого по заслугам
