Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
PROFI-CONSULTING
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Центр (уточняется)
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
1480,00 грн
Аудиторія:
Целевая аудитория: Тренинг для ВСЕХ, кто хочет существенно повысить эффективность и результативность своей работы, как на посту руководителя, так и будучи линейным работником.
Опис тренінгу
Цели:
•Дать участникам системное представление об инструментах эффективного и результативного управления любой деятельностью, которую можно рассматривать как проект достижения планового результата
•Дать участникам возможность освоить и применить на практике методы проектного управления, которые позволяют в любом виде рабочей деятельности существенно повышать эффективность и результативность любой работы.
Тренинг построен на методе обучения действием, при котором наиболее важную роль в обучении несет не только информационные модули тренинга, но и практические работы по применению рассматриваемых методов в решении бизнес-кейсов.
Тренинг проводит:
Андрей Крючков, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, генеральный директор, Консалтинго-Тренинговый Центр "SEVEN" (г. Киев). Автор консалтинговых проектов в области стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.
Автор концепций:
- "Сбалансированная Система Ценностей" / "Balanced System of Values"
- "Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами"
- "Сбалансированная Система управления компанией"
Програма тренінгу:
1.Проектное управление. Проектное управление как управление изменениями.
2.Предпроектный анализ. Определение необходимости и возможности реализации проекта.
a.Анализ проблемного поля
b.SWOT-анализ
c.КФУ-анализ
d.определение проблемы, которую необходимо решить, или возможности, реализация которой даст компании преимущество на рынке
e.Определение ожидаемого результата проекта (по "SMART+")
f.анализ достижимости целей проекта
3.Инициация проекта
a.Принятие решения о старте проекта
b.Определение точки начала проекта
c.Определение приоритетности проекта.
d.Определение "точки отказа" - точки во времени , в которой еще можно отказаться от реализации проекта. Определение условий отказа от реализации проекта.
4.Определение стейкхолдеров проекта и потребителей результатов проекта (внутренних и внешних клиентов)
a.Определение их ожиданий и мотивации.
b.Определение плана работ со стейкхолдерами проекта.
5.Планирование проекта
a.Планирование работ проекта: Определение работ. Оценка длительности работ. Оценка Сетевое и календарное планирование проекта. Определение КПЭ/ОПР работ проекта. Опреление критических отклонений. Определение планов действий при критических отклонениях. Матрица ответственности.
b.Планирование ресурсов проекта: люди, время, материальные ресурсы, финансы.
c.Планирование закупок (продуктов или услуг) проекта: определение поставщиков, анализ поставщиков, Выбор основных и резервных поставщиков.
d.Планирование качества: Определение критериев качества проекта. Определение КПЭ качества проекта
(ЧТО и КАК контролируем). Определение точек контроля качества (КОГДА контролируем).
e.Планирование рисков проекта. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Избегание рисков, Планы реагирования на риски. Анализ следствий проекта.
6.Проектная команда
a.Кто и почему должен войти в проектную команду,
b.Мотивация участников проектной команды
7.План коммуникаций в проекте.
a.Планирование коммуникаций – определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации.
b.Распространение информации – своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
c. Инструменты коммуникации в реализации проекта.
8.Реализация проекта:
a.Управление участниками проекта: постановка задач, контроль, мотивация,
b.Работа с отклонениями. Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта. Эффективное принятие решений.
9.Управление изменениями.
a.Разработка плана мероприятий по управлению изменениями и преодолению сопротивления.
10.Завершение проекта
a.Анализ достигнутых результатов и отклонений.
b.Окончательный расчет затрат и отклонений проекта.
c.Сохранение информации о реализации проекта в Архивах.
Додаткова інформація:
Стоимость обучения: 1480 грн. (НДС не предусмотрен)
Скидки:
•10% - при оплате до 12 марта 2011г. (ПТ)
•5% - сотрудникам Членов "HR-Мастреская"
•5% и 7% - второму и третьему участнику, соответственно
Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит:
• Авторские методические материалы
• Консультации тренера
• Сертификат
• Кофе-паузы
Регистрация участников:
Большая просьба всем заинтересовавшимся заполнить Регистрационную Анкету, сообщить о своем участии и выставлении счетов на оплату не позднее 3-х дней до проведения тренинга:
по тел.: (057) 751-06-23, (067) 545-85-80, (050) 327-62-24
по e-mail: n.klimova@profi-consulting.com.ua
