Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
КлЁвер Group
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Опис тренінгу
Цель: передать участникам инструменты эффективного управления собой и подчиненными. Отработать навыки эффективного наставничества. Разработка индивидуального плана наставничества по вверенным сотрудникам.
Аудитория: руководители подразделений.
Результаты: получены инструменты эффективного управления командой; выработана эффективная схема постановки целей; получены инструменты эффективного наставничества вверенных сотрудников.
Програма тренінгу:
В программе:
Пирамида логических уровней. Связь Ценности – Результаты. «Замер» своих ценностей. «Колесо Жизни» – упражнение на определение жизненного баланса. Понятие намерений: внутренние и внешние.
Мотивационные факторы. Проективные и кейсовые вопросы для проверки мотивации. Как выяснить истинную мотивацию. Установка целей SMART. План действий. Установка приоритетов.
Определение целей.
Факторы, влияющие на передачу сообщения. Помехи в общении и обмене информацией. Игра «Однажды в далекой стране жили-были….». Невербальное общение. Виды слушания и навык.
Цель плана личного развития. Составление ИПР сотрудника с целью развития слабых сторон. Методика работы с планом личного развития.
Важность приоритетов в эффективности работы сотрудника и подразделения в целом. Контрольные точки в оценке реализации плана развития сотрудника.
Итоги оценки персонала. Выводы, действия.
Структура в проведении коучинга (наставничества). Принцип 4-х граней (Что я хочу? Как я буду это делать? Почему это для меня важно? Как я пойму, что я этого достиг?). Прием «Визуализация», «Как если бы». Мотивационные вопросы. Структурирующие элементы.
Ежемесячная оценка развития подчиненных. Конструктивная обратная связь от руководителей для увеличения результативности сотрудника и его дохода. Повышение эффективности работы сотрудника. Критерии оценки деятельности компании, структурного подразделения, сотрудников.
