Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Петропавловская, 47
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
-
Управління проектами
-
Стратегічне управління
Вартість:
1 500 грн.
Опис тренінгу
Основными целями практикума являются выработка у слушателей навыков:
* выявления рисков в проекте;
* применения различных методик для анализа и оценки рисков, присвоения приоритетов рискам проекта;
* разработки мероприятий реагирования на риски, распределения ответственностей;
* принятия управленческих решений в рамках контроля исполнения плана управления рисками, исполнения проекта.
Практикум содержит конкретные рекомендации, методы и инструменты, а также практические задания (бизнес кейсы) в рамках которых слушатели смогут на практике отработать полученные знания.
Програма тренінгу:
Целевая аудитория
Руководители проектов, руководители программ, руководители подразделений, участники проектов.
Предварительная подготовка в области управления проектами рекомендуется.
Программа практикума:
Ключевые концепции.
* Кто владеет информацией, тот управляет …рисками.
* Вспоминаем понятийный аппарат (основные термины и определения).
* Структура данного тренинга.
Общая схема процессов управления рисками проекта.
* Идентификация (выявление) рисков.
* Анализ, оценка и присвоение приоритетов рискам.
* Планирование реагирования на риски.
* Мониторинг и контроль рисков.
Роли и ответственности в управлении рисками.
Классификация рисков.
* Известное неизвестное, неизвестное неизвестное.
* Бизнес риски и чистые риски.
* Угрозы и возможности.
Идентификация и выявление рисков.
* Типичные источники рисков.
* Категории рисков: внутренние и внешние риски, организационные риски, управленческие риски и т.п.
* Методы выявления рисков: Мозговой штурм, метод Дельфи, метод номинальных групп, анализ силового поля, контрольные списки и т.д.
* Структура рисков проекта.
Практическое задание. Работа в группах. Разработка структуры рисков для предложенного типа проекта.
Анализ и оценка рисков.
* Качественный анализ рисков.
o Методы качественного анализа: матрица 2Х2, матрица вероятности и последствий.
o Ранжирование рисков.
o Формирование Реестра рисков.
* Количественная оценка рисков.
o Методы количественной оценки: анализ чувствительности (диаграмма Торнадо), анализ ожидаемой денежной стоимости, анализ дерева решений, метод Монте-Карло.
Практическое задание. Работа в группах. Выявление рисков, качественный анализ и ранжирование рисков для предложенного проекта.
Разработка мероприятий реагирования на риски.
* Стратегии реагирования на риски: стратегии реагирования на негативные риски, на благоприятные возможности, на непредвиденные обстоятельства
* Предупреждающие мероприятия реагирования на риски. Практические рекомендации.
* Корректирующие мероприятия снижения/минимизации последствий рисковых событий. Практические рекомендации.
* План управления рискам (структура). Резерв управления.
Мониторинг и контроль рисков
* Пересмотр рисков, контроль реагирования.
* Анализ отклонений. Применение различных методов анализа исполнения проектов (анализ освоенных объемов, анализ вероятности успеха и т.п.).
* Принятие управленческих решений.
Завершение процесса управления рисками в рамках завершения проекта.
Бизнес–кейс. Работа в группах в рамках решения предложенного бизнес кейса по управлению рисками.
Презентации групп. Подведение итогов.
Додаткова інформація:
После окончания курса каждому участнику вручается сертификат и присваивается 8 баллов PDU.
