Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
SmartTime студия развития
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
-
Управління проектами
-
Стратегічне управління
-
Організація власної справи
-
Система менеджменту якості
Опис тренінгу
В организации регулярно возникает потребность что-то изменить: улучшить управление, перестроить процессы, запустить новый продукт и т.п. Принимая решение о запуске нового продукта, руководители стараются первым делом всё тщательно распланировать, назначить ответственных, составить графики. Но как только начинается запуск проекта, возникают сложности и проблемы, поскольку жизнь вносит свои коррективы. Можно с уверенностью сказать:
1. Любой проект, связанный с изменениями, несет в себе массу неопределенности.
2. Стандартный подход к планированию в таких условиях малоэффективен.
Снизить неопределенность предстоящих изменений можно, если их предварительно смоделировать в специально организованной среде.
Моделирование - специальная работа, которую выполняют руководители и ключевые специалисты компании перед каким-либо важным проектом. Она заключается в создании модели конечного результата проекта и отработки сценариев его реализации. Моделирование позволяет эффективно тренировать умение вашей команды действовать в условиях высококонкурентной рыночной среды, легко и быстро добиваться выполнения поставленных перед ними задач.
Цель программы:
* сократить сроки внедрения нового проекта, а значит - быстрее получать доход от новой услуги/продукта.
В результате:
* Моделирование позволяет еще до старта увидеть проект от начала и до конца.
* Создается четкий и непротиворечивый образ конечного результата. Люди знают что и как им нужно делать.
* Прописанная самими участниками проекта модель развития проекта, методики выявление и нейтрализация возможных проблем, механизмы внутрикомандного взаимодействия.
* Компания получает не только решение поставленной задачи, но и технологию решения подобных задач в будущем.
* Повышение уровня самостоятельно решаемых сотрудниками задач: участники находят принципиально новые решения как старых, так и новых задач. Результат - увеличение дохода и/или экономия средств компании.
* Повышение эффективности работы за счет: совместной работы над заданиями; обмена опытом и знаниями; сокращения времени, необходимого для выполнения работ.
* Создание команды партнеров и единомышленников: во время поисков решения задач, участники научатся слушать и слышать друг друга, что, в итоге, способствует формированию позитивных, открытых и, в тоже время, деловых взаимоотношений в организации.
* Существенная экономия денег и времени.
Содержание программы:
* Цель проекта. Разработка структуры работ
* Определение необходимых ресурсов
* Планирование развития проекта
* Моделирование проекта «в целом».
* С чего начнем работу в понедельник?
