Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
-
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Командоутворення
-
Корпоративна культура
-
Для керівників
Вартість:
договорная
Аудиторія:
Руководитель и сотрудники компании/подразделения компании.
Опис тренінгу
Усталось и пессимизм персонала возникают не от избытка задач, а по причине несогласованности в работе и нарушения коммуникаций в команде. Поэтому введение новых стандартов без отладки коммуникаций и дальнейшей «пересборки» не изменит ситуацию коренным образом.
Вывод: если Вам нужно сплотить свою команду – научите своих сотрудников грамотному взаимодействию друг с другом.
Програма тренінгу:
Рабочий семинар «Эффективное командообразование» позволяет тренировать умение команды действовать и достигать результатов в условиях высококонкурентной рыночной среды.
Практическая цель:
1. Активизировать неиспользованные внутренние ресурсы
2. Вовлечь сотрудников в процесс изменений. Подготовиться к внедрению новых стандартов работы, максимально используя их знания и потенциал.
3. Выявить и устранить проблемные участки в работе.
4. «Пересобрать» рабочие процессы с учетом изменений и новых стандартов.
5. Опробовать в безопасной тренинговой среде работу «по-новому».
Благодаря специальным методикам, это возможно сделать за относительно короткое время.
В результате, как минимум в 2 раза ускоряем внедрение изменений, в 2-3 раза снижаем количество возможных проблем и ошибок в дальнейшем.
Отличительные особенности рабочего семинара «Эффективное командообразование»:
I. Реальность.
Группа работает над реальными задачами, которые предстоит решать департаменту. В процессе работы мы проявляем и опираемся на потенциал вашей команды.
II. Действенность.
Более 95% времени отводится на работу, которую выполняют ваши сотрудники, вмешательство ведущего в процессе работы сводится к минимуму. Наша главная задача – запустить вашу команду в самостоятельную работу, научить людей взаимодействию друг с другом. Теоретическая часть нужна только в случае, когда им явно не хватает знаний для решения поставленных задач. Чаще всего, ваши сотрудники уже имеют достаточно ресурсов. Главное – перейти от слов к действию.
III. Обмен знаниями.
Происходит встречное обучение — взаимная передача знаний, подходов, обмен уникальным опытом.
IV. Эффективность.
Работа ведется со всей командой, а не с отдельным сотрудниками. Это многократно повышает эффективность обучения.
V. Результат.
После проведенной работы сотрудники четко осознают что и как они будут делать. В процессе тренинга они учатся умению согласовывать мнения, слушать друг друга, выделять приоритеты – все это работает на сплочение команды, укрепление коммуникаций.
