Регистрация    Вход
Training.ua

""Апгрейд: как добиться бОльших результатов имеющимися ресурсами"

открытый тренинг от компании -, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


Техническая поддержка сайта:

+38(044) 451-42-23
  info@training.ua


Возможно Вас заинтересует:

Работа в Киеве на Jobs.ua!

Работа в Одессе на Jobs.ua!

Работа в Днепре на Jobs.ua!

Работа во Львове на Jobs.ua!

Работа в Харькове на Jobs.ua!

Работа водителем на Jobs.ua!

Работа поваром на Jobs.ua!

Работа продавцом на Jobs.ua!

Работа менеджером на Jobs.ua!

Работа грузчиком на Jobs.ua!

Работа секретарем на Jobs.ua!

Работа барменом на Jobs.ua!

Работа бухгалтером на Jobs.ua!


""Апгрейд: как добиться бОльших результатов имеющимися ресурсами"



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: -
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


Работа проводится на выезде (2-3 дня), в формате рабочей группы.

Направления обучения:


- Командообразование
- Для руководителей

Стоимость:

договорная

Аудитория:


Менеджеры первого и второго уровней; сотрудники ключевых подразделений (IT отдел, бухгалтерия, маркетинг, управление продуктами, закупки, отдел персонала...)..

Описание тренинга:


Цель - решить наиболее важные задачи, стоящие перед компанией, силами вашей команды.
Повысить эффективность работы персонала компании. Улучшить уровень сотрудничества и общения внутри компании, с внешними партнерами, клиентами, через налаживание рабочих отношений и взаимосвязей в команде.

Программа тренинга:


День 1
Открытие программы
Знакомство с группой. Принципы и правила совместной работы. Роли участников. Регламент работы.
Постановка задачи для группы
1) Руководитель ставит задачу для своих подчиненных – актуальную проблему компании, которая требует решения
2) Уточняющие вопросы-ответы.
3) Определение сроков, условий, доступных ресурсов и т.п.
4) Согласование критериев успешности выполнения задания.

Самодиагностика компании
1) Диагностика компании проводится методиками групповой работы: «Метафора», «Крестовина», «Жизненный цикл организации» и др.
2) Анализ полученных результатов. Выявление проблемных участков. Обсуждение результатов самодиагностики.
Практическая работа в подгруппах (по 5-7 человек)
1) Описывание текущего состояния проекта/компании.
2) Описывание желаемого варианта «как должно быть».
3) Моделирование и разработка плана изменений для перехода к желаемому состоянию.

[Работа в подгруппах строится так, чтобы внимание участников было направлено на решение задач, командную работу и обучение на опыте друг друга].

Презентации плана мероприятий участниками
1) Работа в подгруппах. 30 минут на подготовку. 5 минут на презентацию каждой подгруппы.
2) 5-10 минут на обратную связь от коллег. Выводы.

[Каждый этап работ оформляется в виде презентаций, которые представляются всей группе. Каждая презентация тщательно разбирается и анализируется. Идеи дорабатываются, проблемные места обозначаются и решаются].

3) После предоставления обратной связи, подгруппы дорабатывают свои презентации.
Подведение итогов первого дня работы.

День 2
Практическая работа в подгруппах (продолжение)
4) Завершение формирования найденных решений. Подготовка к демонстрации.
Моделирование и отработка решений через действие
Ситуационные упражнения на отработку найденных подгруппами решений.
Проверка решений на жизнеспособность.
Объединение наработок подгрупп в единую модель проекта
1) Наиболее перспективные решения группа использует для формирования плана развития:
- согласовываются сроки,
- необходимые ресурсы,
- ответственные лица и т.д.
2) Подготовка итоговой работы для демонстрации руководству.
Презентация результатов работы группы Заказчику
1) Группа представляет руководителю результаты своей работы. В презентации указывают, как будут реализованы предлагаемые изменения:
- Что именно?
- Каким образом?
- Кто и за что будет отвечать?

[Задача группы – доказать правильность и эффективность предлагаемых решений, их выполнимость, детально объяснить какие будут предприняты дальнейшие шаги, кто будет ответственным за каждый из этапов, заручиться поддержкой руководства].

Подведение итогов работы группы.
Обсуждение. Ответы и вопросы.

Результаты тренинга:
• Повышение уровня самостоятельно решаемых сотрудниками задач: в процессе работы участники находят принципиально новые решения как старых, так и новых задач. Результат - увеличение дохода и/или экономия средств.
• Повышение эффективности работы за счет: совместной работы над заданиями; обмена опытом и знаниями; сокращения времени, необходимого для выполнения работы и т.п.
• Создание команды партнеров и единомышленников: во время поисков решения задач, участники научатся слушать и слышать друг друга что, в итоге, способствует формированию позитивных, открытых и, в тоже время, деловых взаимоотношений в организации.

Тренинг состоит на 90% из практической работы, заданий, упражнений, что позволяет участникам проявить себя в группе и самостоятельно оценить выгоды командной работы.
Для активизации работы используются минилекции, деловые игры, развивающие методики.


  ТРЕНЕРА  




 



2008-2019 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.