Місто проведення:
Дніпропетровськ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Днепропетровский Центр Бизнес Обучения
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
Вартість:
680.00 грн.
Аудиторія:
Тренинг адресован: директорам, руководителям фирм, HR-менеджерам, менеджерам а также руководителям департаментов по подбору и обучению персонала.
Опис тренінгу
Сколько людей, пребывая на смертном одре, сожалеют о том, что так мало времени провели на работе?» (Стивен Кови)
Как создать эффективную команду творческих личностей?
Как грамотно подобрать персонал и осуществить диагностику необходимых профессиональных качеств работника?
Как превратить «холодного сапожника» в приверженца и патриота своего бренда и своей организации?
Как осуществить комплексную систему мотивации персонала?
Как грамотно убеждать и критиковать сотрудников?
Как создать позитивный микроклимат в коллективе?
Уникальность предлагаемого тренинга состоит в том, что:
- участники получают целостную картину функционирования разных типов людей в команде: их психологическую совместимость и эффективное взаимодействие
- тренинг проходит в формате "assessment center" «под ключ»: слушатели получают «на руки» полную программу диагностики, подбора и оценки персонала (на компакт-дисках)
- участники семинара под руководством тренера составят базовый документ по формам и методам мотивации персонала (свыше 70 различных мероприятий)
- директора компаний и HR-менеджеры получат полное представление о системе управления и коммуникаций в команде
- тренинг проходит в формате коуча: разбор конкретных ситуаций и производственных задач непосредственно на тренинге
- тренер представляет абсолютно АВТОРСКИЕ наработки и концепции диагностики, управления и мотивации персоналом
Предлагаемый семинар разработан: на основе 13-летнего опыта работы в сфере управленческого и психологического консалтинга, паблик рилейшнз и рекламы, сотен лекций и семинаров-тренингов, проведенных в Украине, России, Германии, Ирландии, практический опыт которых обобщен и защищен в докторской диссертации автора тренинга.
Цель тренинга:
- повысить уровень корпоративной культуры в компании
- «вооружить» методиками диагностирования подбора персонала на фирму
- сориентировать сотрудников компании на достижение позитивных результатов, направленных на возвышение имиджа фирмы и получение максимальной прибыли
- привнести командный дух и культуру межличностных отношений сотрудников фирмы
- раскрыть внутренний мотивационный потенциал каждого сотрудника
- повысить уровень организационной культуры и тайм-менеджмента сотрудника компании
Програма тренінгу:
К хорошему работнику на Новый год приходит Дед Мороз, а к плохому – Дед Лайн…
1. Методики построения эффективной команды: взаимодействие и совместимость сотрудников в команде:- Психогеометрия Сьюзен Деллингер. Принципы и правила совместимости и взаимодействия в команде
- Подбор и создание эффективной команды по Ф. Шеелену – М.Белбину
- тестовые и проективные методы диагностирования и подбора персонала;
- игровые и экспериментальные психодиагностические методы.
2. Процедура приема сотрудника на работу.
- типичные ошибки руководителя при приеме сотрудников на работу;
- Сценарии, план и этапы проведения интервью
- Методика проведения интервью: вопросы-тесты; вопросы-эксперименты. Процедура оценивания.
- Оценочное интервью: виды и формы проведения
- Отработка практических навыков проведения интервью
- Аттестация. Положение об аттестации. Типичные ошибки при проведении аттестаций
- Метод 360 градусов
- Правила составления контракта при приеме на работу. Как Контракт может уберечь от «сюрпризов» нового сотрудника.
- Методики и правила увольнения сотрудников. Опыт современных зарубежных компаний.
3. Мотивация и стимулирование персонала:
- все ли сотрудники одинаково мотивируемые? Мотиваторы и антимотиваторы;
- немотивируемые сотрудники: методики их выявления;
- как и чем мотивировать сотрудников. Концепция дифференцированной мотивации;
- мотивирование положительными и отрицательными стимулами. Принцип территоризма;
- прямые и косвенные факторы, влияющие на мотивацию труда;
- формы мотивации: денежные, неденежные
4. Принципы и правила коммуникативной культуры в команде:
Правила бесконфликтного взаимодействия и управления в команде.
Методы грамотного убеждения сотрудников. Учет социальных аттитюдов партнера. Метод Сократа. Феномен Кроули. Прием конгруэнтности в процессе убеждения и достижения взаимопонимания. Прием «Мы-высказывание».
Золотые правила бесконфликтного взаимодействия с сотрудниками.
Методики конструктивной критики подчиненного. Критика конструктивная. Приемы: «Я – высказывание», правило толерантности.
Критика неконструктивная. Формулы поведения и правила реагирования:
- ассертивная тактика
- тактика «Английский профессор» или «Над-позиция»
- тактика «Испорченная пластинка»
Методика позитивного программирования и мотивации сотрудников. Эффект Пигмалиона.
Додаткова інформація:
Формы работы:
- мини-тренинги,
- ролевые и деловые игры,
- игры-омнибусы,
- психорисунок,
- моделирование профессиональных ситуаций,
- упражнения в парах,
- запись на видеокамеру с последующим анализом тренера,
- мозговой штурм.
Каждому участнику предоставляется:
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
Стоимость участия в семинаре: 680.00 грн. — за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит:
- информационно-консультационное обслуживание,
- сборник материалов,
- кофе-брейк,
- обед в ресторане,
- обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент тренинга: 9.30-17.00. Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 вконференц-зале.
P|S: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального)заказа с специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
