Місто проведення:
Кривий Ріг
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
InfoPost тренинговый центр
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г-ца "Дружба"
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
4 000 грн.
Опис тренінгу
Основные проблемы любой организации можно разделить на две категории: системные проблемы и проблемы, связанные с человеческими ресурсами. В отличие от системных проблем, которые можно идентифицировать и решить, решение HR-проблем намного сложнее.
Наши отличия — это системный подход в управлении бизнесом и огромная практика управления персоналом подбора, отбора в т.ч. и адаптации
Програма тренінгу:
Часть 1. Управленческий Цикл и Мотивация
Цель: Вооружить руководителей компании технологией эффективного управления подчинёнными
Задачи: Составить личностный портрет эффективного руководителя
Определить потенциал развития личных качеств
Рассмотреть «проблемное поле» руководителя в управлении людьми
Найти ключевые отличия в деятельности руководителя и исполнителя
Рассмотреть Цикл Управления и последствия несоблюдения его этапов
Освоить базовые техники управления в практических упражнениях
Изучить основные причины мотивации и демотивации сотрудников
Определить основные способы повышения мотивации персонала к труду
Рассмотреть способы преодоления демотивации
Разработать план внедрения технологий, рассмотренных в тренинге, в практику работы каждого руководителя.
Часть 2. Тайм-менеджмент и Управление результатами
Цель: Вооружить руководителей компании технологиями тайм-менеджмента и эффективного управления результатами подчинённых для целенаправленного повышения их производительности труда
Задачи: Сформировать понимание о Цене и Ценности рабочего времени
Определить причины потерь рабочего времени и пути их преодоления
Овладеть техниками повышения эффективности использования рабочего времени
Освоить технологию управления результатами работы сотрудников
Научиться разрабатывать Карту Деятельности подчинённого и определять Ключевые показатели измерения эффективности его работы
Освоить Методику отбора нового сотрудника
Освоить Методику аттестации подчинённого и разработки Плана развития его ценностных установок, профессиональных компетенций, личностных качеств
