Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Международная бизнес школа "Nikland"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Межигорская 9, оф. 11
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
Стоимость участия одного слушателя 5896 грн.
Аудиторія:
финансовые директора, главные бухгалтера, руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалисты в области управленческого учета.
Опис тренінгу
изучить ключевые методы построения системы управления затратами и бюджетирования.
научиться грамотно строить учетные механизмы предприятия и планировать налоги.
предоставить возможность научится управлять финансовыми рисками, запасами, дебиторской задолженностью и прочими оборотными активами предприятия.
осветить проблемные вопросы международных операций и расчетов.
Курс позволяет на практических примерах углубить свои финансовые знания, приобрести новые практические инструменты управления финансами и их планирование. На основе практических примеров и с помощью практикующих лекторов дает возможность слушателю систематизировать, обновить и расширить свои знания и навыки в области управления финансами.
Програма тренінгу:
1-й день. Учетный механизм предприятия и управление затратами.
Роль и место финансового директора в компании.
Основные должностные компетенции и зоны ответственности.
Документальное закрепление учетного механизма на предприятии или разработка инструкции для создания привлекательной финансовой отчетности.
Взаимосвязь учетного механизма и экономических прогнозов развития предприятия.
Влияние учетного механизма на финансовую отчетность предприятия.
Технологии управления учетным механизмом.
Что такое учет затрат и их влияние на финансовые показатели предприятия.
Классификация затрат и методы калькулирование себестоимости продукции.
Налоговое планирование в системе финансового менеджмента.
Цели и стратегии налогового планирования.
Роль и задачи финансового менеджмента при формировании налоговой политики предприятия: анализ структуры налоговых нагрузок с учетом специфики деятельности предприятия; управление налоговыми рисками на уровне финансового менеджмента предприятия; альтернативные методы оптимизации налогообложения и пути их адаптации к специфике деятельности предприятия; использование положений учетной политики предприятия для целей налогового планирования.
Бюджетирование налоговых платежей, как метод прогнозирования налоговых нагрузок предприятия.
Оценка эффективности принятой налоговой политики - пути и методы ее коррекции.
Кейс по налоговому планированию.
2-й день. Финансовый анализ и финансовая диагностика.
Методы финансового анализа.
Анализ финансовой отчетности: философия финансовой отчетности, анализ структуры активов и пассивов в зависимости от отрасли, горизонтальный и вертикальный анализ баланса, горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах.
Анализ ключевых финансовых показателей: виды прибыли, факторный анализ структуры доходов, затрат и параметров прибыли, оценка результатов деятельности - анализ показателей рентабельности и деловой активности (оборотности).
Теория производственно-финансового левериджа, показатели оценки производственного и финансового рисков.
Модели и методы факторного анализа, модель Дю Понт.
Анализ корпоративной ликвидности: цикл движения денежных средств, оценка финансового и операционного циклов, анализ баланса ликвидности, коэффициенты ликвидности и рабочий капитал.
Оценка финансового рычага: анализ финансовой устойчивости, определения вида финансовой устойчивости, алгоритм расчета коэффициентов финансовой устойчивости.
Прямой и непрямой методы расчета чистого денежного потока от операционной деятельности (пример), показатели анализа денежных потоков.
Диагностика риска банкротства предприятия.
3-й день. Краткосрочное финансовое планирование.
Составляющие оборотного капитала (активов).
Оптимальный уровень инвестиций в оборотный капитал (активы).
Альтернативные стратегии выбора уровня оборотного капитала (активов), отраслевая специфика.
Временные и постоянные инвестиции в оборотный капитал (активы).
Связь между долгосрочным и краткосрочным финансовыми решениями в отношении оборотных активов.
Кейс «Расчет потребности в оборотных активах».
Денежные потоки и их классификация.
Ликвидный денежный поток. Расчет ликвидного денежного потока.
Причины дефицита денежных средств и пути оптимизации денежных потоков.
Сколько денег следует держать фирме на расчетном счете? (Определение оптимального остатка денежных средств, кейс).
Управление дебиторской задолженностью:
Кредитная политика предприятия по отношению к покупателям и ее влияние на экономическую прибыль предприятия.
Контроль за состоянием дебиторской задолженности, методы оценки безнадежных долгов, создание резерва по сомнительным долгам.
Управление запасами.
Определение оптимального уровня заказа ТМЗ.
Создание резервов ТМЗ.
Оценка запасов.
4-й день. Бюджетирование – инструмент планирования.
Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности.
Понятие финансовой структуры. Виды финансовых структур. Соотношение понятий «центр финансового учета», «центр финансовой ответственности» и «центр бюджетирования». Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры. Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры.
Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования.
Характеристика основных методов бюджетирования: «бюджетирование с нуля» и приростное бюджетирование. Структура нормативных затрат.
Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц).
Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.).
Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции.
Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс.
Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные.
Практикум по бюджетированию и анализу отклонений.
5-й день. Управление финансовыми рисками.
Философия управления рисками на предприятии.
Концепция повышения стоимости бизнеса путем внедрения системы риск-менеджмента.
Идентификация наиболее значимых видов рисков.
Определение источников рисков и качественный анализ рисков.
Особенности управления группой финансовых рисков: управление кредитным риском; управление риском ликвидности; ценовые риски; риски изменения процентных ставок; управление валютными рисками; риск инфляции; риск неплатежеспособности.
Понятие систематических и индивидуальных видов рисков. Учет специфики деятельности предприятия.
Рыночные стратегии управления активами: градация по степени риска.
Зонная модель оценки рисков и принятие рискованных решений.
6-й день. Международные операции и расчеты.
1. Организация международных расчетов и формирование порядка ведения внешнеэкономической деятельности на предприятии.
2. Характеристика и правила составления коммерческих и финансовых документов регламентирующих суть внешнеэкономических договоров.
3. Положение о форме внешнеэкономических договоров.
4. Лицензирование и квотирование в международных отношениях.
5. Ответственность за соблюдение расчетов с нерезидентами. Документальный регламент платежной дисциплины.
6. Неденежные формы расчетов в международной деятельности. Специфика расчетов по договорам комиссии и поручения.
7. Налогово-бухгалтерские особенности международных расчетов.
8. Экспорт без вывоза, импорт без ввоза.
9. Особенности налогового учета международных инвестиций.
10. Международные услуги, условия начисления и планирования НДС.
11. Валютные кредиты, планирование платежей и правила учета.
График обучения: 30 сентября - 01 октября, 07 - 08 октября, 14 - 15 октября (по четвергам с 13.30 до 20.00; по пятницам с 10.00 до 18.00).
Додаткова інформація:
Свяжитесь с нашим менеджером по тел.
(044) 2216701
(044) 3314483
info@nikland.com.ua
