Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
"ICIC «Международный информационный консалтинговый Центр»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
970.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника. Для второго и тре
Аудиторія:
Руководители предприятия, руководители подразделений, специалисты по системам качества бизнес процессов, менеджеры по персоналу, а также частные лица.
Опис тренінгу
Одна из причин низкой эффективности компаний – неясность целей, а так же критериев эффективной деятельности ее сотрудников. Кроме того, чаще всего определяются и оцениваются только финансовые показатели, что приводит к игнорированию многих важных аспектов бизнеса, которые являются основой долгосрочных успехов компании.
• Как пошагово разработать и внедрить систему показателей для управления компанией?
• Как интегрировать систему показателей с системами стратегического управления и оценки, обучения и мотивации персонала?
• Как управлять компанией и ее сотрудниками на основе ключевых показателей эффективности?
• Какие возможности дает автоматизация системы ключевых показателей для повышения эффективности бизнеса?
Ответы на эти и другие вопросы Вы можете получить от практиков, которые внедряли подобные системы в компаниях из различных отраслей.
Програма тренінгу:
1. ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА:
• Составляющие системы управления эффективностью современного бизнеса.
• Принципы построения систем управления эффективностью.
• Система управления по целям (MBO) и система сбалансированных показателей (BSC) как инструменты управления компанией и ее персоналом.
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
• Стратегия компании: основные принципы и ошибки при разработке.
• Определение ключевых факторов успеха.
• Основные подходы и принципы к определению KPI.
• Методика определения и формулирования KPI.
• Четыре основных принципа разработки KPI.
3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ KPI:
• Оценка по компетенциям и оценка по KPI.
• Оценка 360 градусов.
• Оценка удовлетворенности смежных подразделений.
• Какой должна быть эффективная аттестация.
• Определение служебных функций.
4. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI):
• Определение SMART целей персонала и их связь с ключевыми показателями эффективности (KPI).
• Практические аспекты и применение ключевых показателей эффективности по отраслям и по функциям.
• Определение и структурирование KPI для конкретных должностных позиций.
• «Формулы премирования» на основе KPI.
• Грейдинг и KPI .
5. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI:
• Как внедрить систему ключевых показателей эффективности за 16 недель.
• Основные сложности и ошибки, возникающие при внедрении системы KPI.
• Принципы организации проектной группы.
• Мониторинг и оценка ключевых показателей эффективности.
6. ПРЕИМУЩЕСТВА АВТОМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
• Решение основных проблем управляемости.
• Принципы консолидации показателей.
• Гибкие инструменты управления персоналом.
• Возможности для мониторинга и оперативного менеджмента.
