Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Professional Trainings
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
2700 грн.
Аудиторія:
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена.
Специалисты служб по работе с персоналом.
Программа рассчитана на:
Опытных - чтобы по новому взглянуть на свой стиль управления и скорректировать его.
Начинающих – чтобы сформировать хорошую базу для управленческого опыта.
Опис тренінгу
• осознать суть лидерства, ценность деятельности руководителя и критерии её эффективности;
• создать систему деятельности руководителя;
• структурировать алгоритм взаимодействия лидер – команда;
• выработать собственный эффективный стиль лидерства и освоить технику ситуативного руководства;
• научиться диагностировать ведущие мотивы сотрудников и применять индивидуальный подход в мотивации;
• овладеть эффективными инструментами постановки задач и контроля сотрудников;
• научиться распознавать и противостоять манипуляциям сотрудников;
• разработать пошаговый план созданий эффективной команды и личный план развития лидерства.
Програма тренінгу:
Программа тренинга представлена в виде логических блоков БЕЗ учета хронологии работы с участниками.
Блок 1. Управление и лидерство. Система управления. Обязанности руководителя. Управленческий цикл "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений". Критерии эффективности руководителя. Анти-рейтинг : 10 самых частых ошибок руководителя.
Блок 2. Психология лидерства. Личность руководителя. Роль лидера в команде. Отличие лидера от менеджера. Способы развития своих лидерских качеств. Сильный образ себя. Важность умения работать со своим ресурсным состоянием.
Блок 3. Ситуативное руководство. Стили руководства. Применение разных стилей в зависимости от уровня квалификации и мотивации каждого сотрудника. Секреты быстрого определения уровня профессионализма и мотивации сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу.
Блок 4. Алгоритм действий руководителя. Постановка задач. Критерии правильно поставленной задачи. Правила обратной связи. Применение техник обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Секреты передачи сотруднику ответственность за результат.
Блок 5. Контроль. Виды и функции контроля. Правила выбора вида и регулярности контроля в зависимости от задачи и квалификации сотрудника. Типичные ошибки руководителя. Правильный контроль как способ мотивации сотрудника. Адекватная процедура контроля. Секреты мастерства: различные способы частично делегировать функцию контроля; варианты контроля, если руководитель не компетентен в специальности сотрудника, экономия времени.
Блок 6. Мотивирование сотрудников. Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников. Основные мотиваторы. Алгоритмы действенного выговора, похвалы. Правила осознанного использования обратной связи для эффективного управления и мотивации сотрудников. Способы определения ключевых мотивов сотрудника, виды влияния на них для достижения результата.
Блок 7. Команда. Миссия команды и командный контракт. Инструменты создания команды. Умение ставить цели и вести команду для достижения целей. Распределение ролей в команде. Роль лидера. «Коучинг по дороге».
Блок 8. Стадии и факторы развития команды. Действия лидера на каждом этапе. Важность поддержки положительных результатов. Вдохновляющая роль лидера, как она проявляется. Правила эффективной коммуникации. Противодействие манипуляции. Способы распознавания самых частых манипуляций сотрудников.
Додаткова інформація:
• Продолжительность тренинга — 1 день (8 часов).
•Документ об окончании тренинга — сертификат.
•Работа в мини-группах (4-10 человек), что обеспечивает максимальную проработку задач участников.
Отзывы о тренинге :
«Очень содержательный курс, 99% новой информации. Профессиональная подача информации – новый и сложный материал легко запоминается. Понравились практические задания и видео-сюжеты. Очень довольна тем, что прямо на тренинге была возможность провести собеседования и применить полученные знания, а также получить рекомендации от тренера. Методика удобна и эффективна". Фоменко Елена "Протока"
"Тренинг очень интересный и познавательный. Было много ситуативных примеров из личного опыта тренера, сам тренинг проходил в формате диалога. Теоретические знания подкреплялись практическими заданиями, что позволило закрепить материал. Я узнала много нового, что поможет мне в дальнейшей работе и выработке системы поиска и подбора персонала". Марченко Светлана. ООО «АКЗБ «Дельта М»
«Самое ценное для меня в этом тренинге – это проработка вопросов по компетенциям, продуктивности и мотивации. До посещения тренинга мне было сложно принимать решение при выборе кандидатов, в основном я опиралась на интуицию, теперь у меня сформировались четкие критерии выбора. Практические упражнения позволили применить полученные знания и подкорректировать ошибки. Тренинг дает не только понимание процесса оценки кандидатов, но и рекомендации по построению системы подбора кандидатов в компании». Ольга Новосад, частное лицо
