Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
учебный центр компании «Технологии Управления Спайдер Украина», ул. Петропавловская, 47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
2 500 грн.
Аудиторія:
Слушатели, имеющие предварительную подготовку в области управления проектами (прошедших базовый практикум по управлению проектами компании ООО «Технологии Управления Спайдер Украина» или иной сравнимый практикум другой компании).
Опис тренінгу
Интенсивная программа развития компетенций управления проектами для действующих руководителей проектов.
Цель практикума
Практикум позволит слушателям не только ознакомиться с новыми практиками и инструментами Проектного Менеджмента, но и сделать очередной шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне личной эффективности проектного менеджера, так и на уровне повышения эффективности управления проектами в компании в целом.
1. Ключевые концепции
* Понятия управления проектами: Проект, Портфель, Основные ограничения проекта. Основные роли в проекте. Организационная структура проекта. Проект для Заказчика – Проект для Исполнителя.
* Процессы управления проектами
2. Заинтересованные стороны проекта
* Определение и анализ заинтересованных сторон проекта
* Построение эффективной модели отношений с заинтересованными сторонами
* Формирование Устава проекта
Практическое задание: Анализ заинтересованных сторон проекта. Определение требований заинтересованных сторон. Разработка плана действий по работе с ключевыми заинтересованными сторонами.
3. Углубленный инструментарий управления рисками проектов
* Подходы к классификации рисков. Источники рисков и рисковые события
* Методы определения рисков (метод Дельфи, метод номинальных групп, диаграммы причинно-следственных связей и т.п.)
* Качественные техники для просмотра и ранжирования рисков
* Планирование реагирования на риски
* Количественный анализ рисков (Дерево решений, Анализ Монте- Карло, PERT)
Практическое задание: Определение рисков проекта по отношению к требованиям проекта с использование диаграммы Ишикавы.
4. Формирование Плана графика и бюджета проекта
* Планирование целей. Создание иерархической структуры работ
* Разработка расписания проекта. Методы: критический путь, критическая цепь, PERT
* Методы управления неопределенностью
* Разработка бюджета проекта. Методы стоимостной оценки
Практическое задание: Формирование иерархической структуры работ проекта с учетом требований заинтересованных сторон и плана реагирования на риски
5. Исполнение, мониторинг и управление
* Группа процессов исполнения, управления и мониторинга
* Основные методы управления расписанием: BSF - анализ, тренды, управление буферами и т.д.
* Анализ измерения эффективности исполнения проекта: метод освоенных объемов, индекс выполнения стоимости. Другие механизмы контроля.
* Ключевые вопросы контроля – отчетность. Структура проектной отчетности и управление коммуникациями в проекте.
* Управление изменениями. Типы изменений. Процедуры управления изменениями.
* Регламентация процессов планирования и контроля проектов
Практическое задание: Формирование процедуры управления изменениями в проекте
6. Проектный офис как инструмент контроля принятия эффективных решений
* Цели создания Проектного офиса
* Этапы развития Проектного офиса
* Основные обязанности и функции Проектного офиса
7. Управление отношениями в проекте
* Руководитель проекта – кто он? Основные функции Руководителя проекта.
* Основные роли Руководителя проекта.
* 8 навыков руководителя проекта работы с людьми.
8. Управление конфликтами в проекте
* Современный взгляд на управление конфликтами. Типы конфликтов, фазы конфликтов.
* Выявление конфликтов. Алгоритм действий по разрешению конфликтов.
* Технология предупреждения конфликтов.
* Подходы и методы разрешения конфликтов: конфронтация, компромисс и т.д.
Практическое задание: групповая работа над бизнес - кейсом
9. Подведение итогов практикума
Практическое задание: Итоговое прохождение тестов по управлению проектами.
Додаткова інформація:
Бонус: 16 PDU's - бонусных баллов, необходимых для сертификации PMP, каждому участнику.
