Місто проведення:
Київ
Категорія:
Для тренерів
Тренінгова компанія:
Golden Staff
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Організаційне консультування
-
Організація тренінгу
Вартість:
550 Евро/сессия (4 дня)
Опис тренінгу
Цель Школы – дать ее участникам профессию бизнес-тренер. Тренеры, которые уже проводят тренинги, могут повысить свою квалификацию, систематизировать знания, обогатить свой опыт.
Школа постоянно действует с 2003 года в Москве и с 2006 года в Киеве.
Уникальные преимущества Школы Бизнес-Тренеров Жанны Завьяловой:
1. Наша Школа - школа БИЗНЕС-тренеров. Пройдя нашу Школу, Вы не только получите основные методы тренера, знание работы с группой, но и знание основных бизнес-процессов. Вы сможете стать именно БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ – динамичным, успешным, понимающим закономерности работы бизнес-структур, основные бизнес-процессы продаж и менеджмента. Без этого тренер не сможет эффективно работать на деловом рынке обучения.
2. В каждой сессии фокус внимания нашего обучения – НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРЕНИНГА. Выбор тем тренинга, подбор методов, работа с участниками и позиционирование самого тренера – как это все и нечто большее смогут сделать тренинг результативным, чтобы после обучения КПД участников и их отдача в бизнесе повысились. Как работать с немотивированной группой и с профессионалами, как проводить обучение в разнородной группе, а также со статусными частниками – обо все этом вы узнаете в нашей школе и научитесь этому сами.
3. Наш тренерский девиз – “Приди на тренинг, расслабься и ПОЛУЧАЙ УДОВОЛЬСТВИЕ!!!” В школе вы научитесь тому, как вести тренинги легко и непринужденно, без манипуляций с группой. Как быть самим собой, найти свой уникальный стиль, как получать удовольствие от своей работы, верить в себя и свою группу и при всем этом быть блестяще успешным. Именно это позволяет нашим выпускникам избежать профессионального выгорания и делиться своим энтузиазмом с участниками. Не верите? Значит, ВУы просто так не умеете!
Учебный регламент:
Три сессии (12 дней) + защита дипломной работы (1 день).
Продолжительность каждой сессии – 4 полных дня.
Учебные часы: с 10:00 до 18:00.
По окончании школы:
Защита дипломных проектов и сдача экзамена (1 день). Дипломный проект – самостоятельно написание и проведение тренинга. Сдача экзамена по теор. части программы Школы Тренеров и защита дипломного проекта.
Документы об окончании:
Диплом Школы Бизнес-тренеров Жанны Завьяловой (Москва)
Сертификат Центра Бизнес-Обучения «Голден Стафф»
Стоимость 1 сессии (4 дня) при условии прохождения всех 3-х сессий:
550 EUR. В случае 100% предоплаты за все три сессии скидка – 10%.
Стоимость защиты диплома 120 EUR
Стоимость участия в одной из сессий 650 EUR
Програма тренінгу:
День 1 и 2: «Ролевая игра и видеоанализ»
1. Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге.
2. Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом.
3. Правила проведения ролевых игр.
4. Стратагема лабилизации для особых групп: Цели лабилизации и ситуация ее применения, Ролевая игра, модерация и видеоанализ при лабилизации.
5. Анализ поведения участников в ролевых играх
6. Видеоанализ как метод анализа поведения участников.
7. Особенности проведения видеоанализа в начале, в середине и в конце тренинга.
8. Вопросы как средство проведения видеоанализа.
9. Возможные реакции группы на видеоанализ и действия тренера в каждом случае.
10. Анализ ролевой игры без видео
11. Методика прерывания ролевой игры
12. Использование юмора, метафор, гротеска при проведении видеоанализа
13. Метод кейсов в бизнес-тренинге.
• Кейсы готовые: где их брать и как ими пользоваться
• Как самостоятельно написать и провести кейс для бизнес-тренинга
14. Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.
День 3: Написание авторского тренинга по литературе.
1. Этапы создания программы тренинга.
2. Стержень программы – как его определить и как его транслировать в программе.
3. Как выбирать материал для тренинга из литературы, как строить композицию тренинга.
4. Модульное составление программы тренинга.
5. Мостик и как его делать – связующие элементы между модулями.
6. Учет групповой динамики при составлении программы тренинга и подборе необходимых методов и упражнений.
7. Проверка готовой программы на неуспешность – поиск слабых мест в программе.
8. Составление упражнений-компенсаций к слабым местам в программе.
9. Методика экспертизы программы тренинга на качество и учет всей методологии тренинга.
День 4: Диагностика потребностей компании и составление индивидуальной программы корпоративного тренинга.
1. Методика диагностики потребностей компании в обучении и поиск точек приложения бизнес-тренинга к бизнес-процессам компании:
2. Метод незаконченных предложений при составлении предтренинговой анкеты для участников тренинга
3. Как написать программу тренинга под потребности бизнеса
4. Как согласовывать программу с заказчиком и «продать» ее, т.е. получить согласие на проведение тренинга
5. Анкетирование участников после тренинга
6. Написание отчета по итогам проведения тренинга
7. Посттренинг:
• Цели и задачи посттренинга
• Виды посттренинговых работ
• Факторы, которые влияют на результативность работы участников проведенного тренинга
• Чем посттренинг может помочь в повышении результативности бизнес-обучения
