Місто проведення:
Київ
Категорія:
Тренінги особистості
Тренінгова компанія:
СПД Ворник В.Г.
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Коучинг
Вартість:
Стоимость участия 1 чел в 10-ти коучинг- сессиях 2000 грн. без учета НДС
Опис тренінгу
В связи с изменениями в работе бизнеса из-за финансового кризиса резко возрастает роль
менеджеров по персоналу и начальников отделов кадров, которые владеют методами и инструментами подбора, оценки, аттестации, мотивации, адаптации и воспитания лояльности персонала и на этой основе могут создать эффективную бизнес команду.
Програма тренінгу:
1-я сессия
1. Введение цели и задачи практикума, порядок проведения.
2. Законы бизнеса и как они работают на данном предприятии.
3. 10-ть функций менеджмента и как владеют ими менеджеры.
4. Что такое бизнес - команда и из каких личностей она должна состоять. Как определить типы личностей в Вашей бизнес - команды и каких личностей не хватает для успешной работы команды. Практическая работа.
2-я сессия.
5. Какова роль и какие функции менеджера по персонала, начальника отдела кадров.
6. SWOT-анализ сильных и слабых сторон бизнес – команды. Практическая работа.
7. 5-ть систем менеджмента. Определение системы менеджмента существующей на Вашем предприятии и как ее совершенствовать и к какой системе стремится.
8. Три уровня управления бизнес - командой. Постановка целей перед бизнес- командой.
3-я сессия.
9. Видение, миссия, стратегия и стратегическая цель, корпоративная культура их назначение и как они должны быть взаимосвязаны и вести к успеху в бизнесе.
10. Методы поиска, подбора и адаптации персонала в бизнес-команду. Методы повышения лояльности персонала.
11. 14-ть методов повышения эффективности работы предприятия и персонала.
4-я и 5-я сессии.
12. Какова суть мотивации персонала. Виды мотивации персонала.
10. Как создать успешную систему мотивации персонала с учетом индивидуальной внутренней мотивации персонала. Разработка каждым участником модели мотивации персонала своего предприятия Практическая работа. Кейс из 75- ти мотивационных стимулов.
6-я сессия.
11. Методика разработки видения, миссии, стратегии и стратегической цели предприятия.
7-я сессия.
11. Методика разработки корпоративной культуры. Из каких основных трех разделов она должна состоять, основное содержание и что она должна формировать в команде.
8-я сессия.
12. 18-ть разделов функционально – должностной инструкции и какое ее отличие от общепринятой должностной инструкции. Какой эффект дает функционально-должностная инструкция, кто ее должен разрабатывать и кто контролировать ее выполнение.
9-я сессия.
13. Методика и технология проведения аттестации и оценки персонала. Что такое компетенции работника, делегируемые полномочия, основные положения функционально-должностной инструкции и как они учитываются при проведении аттестации персонала.
14. Аттестация и оценка персонала как инструмент совершенствования бизнес - команды и выявления недостающих звеньев и компетенций в бизнес - команде.
10-я сессия.
15. Разработка плана внедрения изменений на предприятии по совершенствованию работы отдела по персоналу или отдела кадров. Практическая работа.
Додаткова інформація:
Коучинг - сессии проводит Ворник В. Г. – сертифицированный коуч, консультант по бизнесу с 20-летним опытом коммерческой деятельности в Украине, из них 10 лет- консалтинг и проведение семинаров, тренингов, имеет авторское свидетельство на «ноу-хау», приемы и методы менеджмента, разработанные им на основе практической работы над различными проектами в Украине.
Сроки начала проведения коучинг -сессий согласовываются по мере формирования групп.
