Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
BIZconsalting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев
метро Дарница
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Опис тренінгу
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, внедрение нового бизнес-процесса, разработка и производство нового продукта...
Комплексный курс "Управление проектами" позволит получить системные, структурированные базовые знания, а также практические навыки управления на разных фазах реализации проекта.
В материалах сочетаются теоретические аспекты процесса управления проектами и вопросы прикладной направленности, а именно, использование инструментария пакета MS Project при выполнении практических заданий. В процессе освоения курса вы приобретете реальные навыки планирования и ведения проектов, что значительно повысит ваш квалификационный уровень.
Целевая аудитория курса "Управление проектами":
Курс будет полезен широкому кругу специалистов, представляющих заказчиков, банковских работников, руководителей, менеджеров, администраторов, занятых подготовкой и реализацией проектов.
Цель курса "Управление проектами":
Познакомить слушателей с основными понятиями теории управления проектами, научить планировать и создавать проекты с помощью актуальных компьютерных технологий, дать навыки реальной работы с проектами в среде пакета MS Project, показать, как выстраиваются задачи проекта, как производится назначение и выравнивание загрузки ресурсов, привлеченных к выполнению проекта, с помощью каких методов выполняется анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта, как производится анализ рисков и т. д.
Програма тренінгу:
I. Подготовка проекта
1. Что такое проект?
2. Определение границ
Заинтересованные стороны и их потребности
Определение предназначения и целей
Возможности и угрозы
3. Будет ли проект работать?
Проверка осуществимости проекта
Затраты и выгоды
Риск и ситуационное планирование
Оценка риска и анализ влияния
Стратегии обращения с риском
Ситуационный план
4. Основание для действия
Структура резюме проекта
II. Планирование проекта
1. Обзор проекта
Жизненный цикл проекта
Классическая шестиэтапная модель управления проектом
2. С чего начать?
Использование логической схемы для определения ключевых этапов
3. Определение промежуточных результатов
4. Графическое представление задач и действий
Структура команды и распределение обязанностей
5 Составление графиков
Построение диаграммы Гаанта
Определение критического пути
6 Оценка затрат, доходов и нематериальных выгод
Доходы
Затраты на персонал
Затраты на оборудование
Затраты на материалы
Кто должен делать оценки?
Планирование качества
7 Составление рабочего плана
1 Фундаментальные идеи
Стоимость капитала и зависимость стоимости денег от времени
Риски
2 Анализ с помощью методов
3 Важность денежных потоков
4 Методы оценки проектов по денежным потокам
Сроки окупаемости
Чистая текущая стоимость(NPV)
Внутренняя норма отдачи (IRR)
Сравнение методов NPV и IRR
5 Применение методов финансовой оценки проектов
IV.
1 Почему управление людьми важно для успешного завершения проекта
2 Роль менеджера проекта
Эффективное общение
3 Определение заинтересованных сторон проекта и вовлечение их в его реализацию
4 Проектная команда
5 Работа с высшим руководством
Политические навыки
6 Построение отношений в организации
V.
1 Обеспечение начала работ
Определение обязанностей членов команды
Мотивация и подготовка персонала
Обеспечение проекта ресурсами
2 Контроль реализации проекта
Мониторинг как элемент контроля
Взаимозависимость систем
Отчеты о состоянии проекта
График совещаний по проекту
Поддержание баланса
Отслеживание прогресса
Контроль изменений в проекте
3 Управление процессом
Поддержание общения во время реализации проекта
Управление конфликтами
4 Решение проблем, возникающих в ходе реализации проекта
Ревизия рисков и выявление проблем
Решение проблем
VI.
1 Сдача проекта и поставка результатов
Что сдается и когда?
Процедура поставки
Планирование успешного завершения проекта
2 Завершение проекта
Заключительные задачи
Расформирование команды
«Разбор полета»
Заключительное собрание
Проблемы при завершении проекта
3 Оценка проекта
Оценка на этапе формирования видения
Оценка на этапе планирования
Оценка на этапе реализации проекта
Оценка на заключительном этапе проекта
Проведение формальной оценки
Анализ и отчет о результатах
После отчета
4 Самосовершенствование в ходе проекта
Додаткова інформація:
Как записаться на обучение?
Запись на обучение в Украине
по тел. (44) 222-95-35, (44) 237-99-00, (067) 664 00 15
