Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Формула Успеха, РТК
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Для керівників
Опис тренінгу
Целевая аудитория: Тренинг предназначен для руководителей и сотрудников компании, которые хотят рационализировать использование рабочего времени, разработать свой стиль работы и эффективно применять методы самоконтроля планирования времени, делегирования полномочий для того, чтобы быть успешными в бизнесе и личной жизни.
Цель тренинга: Обеспечить участников тренинга методиками эффективного планирования времени, делегирования полномочий, установления приоритетов и самоконтроля над выполнением плана.
Програма тренінгу:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ТЕМА: Время – ключевой ресурс
- Значение времени;
- Принципы тайм-менеджмента;
- Стоимость рабочего времени.
ТЕМА: Основные причины неэффективного планирования времени
- Трёхуровневая процедура диагностики;
- Технические ошибки;
- Внешние факторы;
- Психологические препятствия.
ТЕМА: Система организации и планирования
- Анализ ситуации;
- Что работает на Вас и что не работает?
- Способы распоряжения своим временем;
- Определение стратегических целей;
- Конкретные способы достижения своих целей.
ТЕМА: Планирование времени
- Зона деятельности Вашего плана распределения времени;
- Создание непосредственно своего плана распределения времени;
- Создание идеального плана распределения времени.
- Работа в «многозадачном» режиме (совмещение задач);
- План распределения времени в действии;
- Построение плана распределения времени, в соответствие со стилем жизни;
- Управление временем в условиях кризиса.
ТЕМА: Выбор инструмента для планирования времени
- Три распространенные ошибки при выборе инструмента;
- Четыре основных вида планировщиков;
- Индивидуальные склонности и предпочтения;
- Зрительно-осязательный тип;
- Линейно-цифровой тип;
- Вы и Ваш планировщик.
ТЕМА: Планирование времени в действии
- Сортировка задач;
- Оценка и расчет времени для выполнения незнакомых задач;
- Работы с незавершенными делами;
- Зачистка «расписания путем исключения задач;
- Искусство говорить «НЕТ»;
- Сокращение и ускорение выполнения типовых, монотонных задач.
ТЕМА: Выбор и уплотнение времени
- Задача и зона времени;
- Рамки отведенного времени;
- Перенос и замена задач;
- Способы уплотнения времени;
- Минимизация помех и их влияния;
- Преодоление медлительности и привычки опаздывать;
- «Перфекционизм».
ТЕМА: Планирование рабочего времени в масштабах компании
- Стратегическая задача отдела в структуре компании;
- Организационная структура и сфера ответственности сотрудников отдела;
- Организационные принципы распорядка дня;
- Определение и расстановка приоритетов;
- Функции контроля процесса и результата работы;
- Индивидуальный рабочий стиль;
- Проблемы в управлении временем.
ТЕМА: Эффективное делегирование – важный навык тайм-менеджмента
- Трудности в процессе делегирования;
- Задачи, которые можно делегировать;
- Карта – схема делегирования;
- Кому лучше делегировать?
- Три этапа делегирования;
- Делегирование домашних дел.
ТЕМА: Время как капитал
- Динамика успеха;
- Пирамида эффективности;
- Жизненная миссия;
- Техника целеполагания;
- Модель достижения цели;
- График будущей жизни.
Техники используемые в тренинге: мини-лекции; проблемные дискуссии; мозговые штурмы; ролевые, деловые, имитационные, ситуативные игры, медитации-визуализации, психотехники NLP (нейро-лингвистического программирования), индивидуальные проекты и мини-презентации, работа в парах, микрогруппах и другие упражнения тренинговой формы работы.
Длительность тренинга: 18 академчасов.
В стоимость обучения входит: раздаточные материалы, сертификат, посттренинговое сопровождение.
Додаткова інформація:
Структура и продолжительность тренинговой программы могут претерпевать изменения в соответствии с потребностями и спецификой предприятия заказчика.
Для получения ожидаемого эффекта от обучения, рекомендуемое число участников тренинга не менее 8 человек.
Наши бизнес-тренинги гарантируют развитие у участников необходимых компетенций, а также изменение в отношении, приобретение знаний и навыков, повышение мотивации. Помимо опыта разработки и администрирования масштабных проектов и построения корпоратиной системы обучения бизнес-тренеры тренинговой компании "Формула успеха" имеют личный практический опыт в различных сферах бизнеса. Методика, используемая нашими бизнес-тренерами, позволяет 100%-но адаптировать тренинги под потребности заказчика.
