Місто проведення:
Запоріжжя
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Центр развития человека
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
2400
Аудиторія:
руководители предприятий и подразделений бизнеса:
маркетинга, продаж, логистики, производства!
Опис тренінгу
формирование у руководящего состава компании мышления ЕДИНЫМИ экономическими категориями;
объединение ТОП-состава бизнеса вокруг бюджета предприятия как безопасного игрового поля, позволяющего оценить идею ДО ее воплощения;
наработка практического навыка по чтению результатов в финансовой отчетности, работе с бюджетом.
Програма тренінгу:
Раздел 1: (первый день)
Эффективная система управленческого учета:
- На какие вопросы должна отвечать управленческая отчетность;
- Принципы построения управленческого учета в группе компаний с различными видами бизнесов;
- БАЛАНС, ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ, ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕГ – предназначение этих отчетов, чтение, оценка эффективности деятельности;
- Практикум: составление Баланса, Отчета о прибыли и Движении денег компании с двумя направлениями деятельности.
Раздел 2: (первый день день)
- Оценка результатов деятельности бизнес-подразделений с использованием финансовых показателей, вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности
- Практикум: сопоставить историю развития компании и ее финансовую отчетность за эти периоды. Увидеть значимые изменения в ходе деятельности как отображение в финансовых показателях компании.
Раздел 3: (второй день)
- Анализ «Объем продаж – Затраты - Прибыль». Расчет точки безубыточности, запаса безопасности, плановой прибыли.
- Чувствительность прибыли к изменению рынка.
- Практикум: расчет точки безубыточности, запаса безопасности, оценка чувствительности прибыли к изменению рынка.
Раздел 4: (третий день)
- Себестоимость и порядок ее формирования в предприятиях торговли, производства, услуг. Отнесение непрямых затрат на единицу продукции. Рассматривается на примерах хлебозавода и птицефабрики — как сложных видов производства.
- Практикум: расчет себестоимости продукции на примере сложного производства.
Раздел 5: (четвертый день)
- Бюджетирование. Задачи бюджета.
- Структура бюджета, подбюджеты, их согласование.
- Оцифровка ориентиров для ТОП-менеджмента компании как ключевых показателей для построения системы мотивации персонала.
- Практикум: «мозговой штурм» - структура бюджета, подбюджетов и порядок их согласования на примере сложного производства.
Раздел 6: (четвертый день)
- Работа с бюджетом в текущем режиме, контроль достижения бюджетных показателей.
- Анализ отклонений от бюджета. Определение критичных и некритичных отклонений.
- Рассмотрение примеров - возникающих вопросов и методов их решения.
