Місто проведення:
Інше
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Just Consulting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Москва
м. Проспект Мира
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
-
Управління проектами
-
Стратегічне управління
Вартість:
21 000 рублей + НДС 18%
Аудиторія:
Тренинг предназначен для руководителей организаций, менеджеров и администраторов проектов, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.
Опис тренінгу
Управление проектами
Управляйте компанией, применяя проектный менеджмент
и достигайте конкурентных преимуществ!
Дата проведения: 21, 22, 23 сентября 2009 года
Время проведения: с 10:00 до 18:00, обед с 13:00 до 14:00
Ведущий тренинга: Оксана Клименко
С 2002 года его прошли такие компании как:
Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).
Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:
• Постановки целей проекта
• Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• Разработки системы контроля реализации проекта
• Управления рисками и изменениями проекта
• Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
• Формирования и управления командой проекта
• Применения Microsoft Project для управления проектом
• Внедрения проектного менеджмента в компании и создание корпоративной системы управления проектами
Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.
Програма тренінгу:
Тема 1. Основы управление проектами (УП)
• Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
• Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи
• Применение УП: цели и задачи
• Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация, проектный менеджмент в системе образования
• Структура проектного менеджмента:
* Жизненный цикл проекта: фазы и этапы
* Процессы управления проектом
* Функциональные области УП
* Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
Тема 2. Инициация проекта
• Цель формальной инициации проекта
• Отбор проектов
• Основные работы, методы и инструменты, применяемые на стадии инициации
• Документы стадии инициации
• Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица работы со «стейкхолдерами»
• Разработка Устава проекта – ключевого документа стадии инициации
Тема 3. Планирование проекта
• Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS)
• Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
• Календарный план-график проекта (Диаграмма Гантта)
• Планирование потребности в ресурсах
• Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI и т.д.). Документы: смета, бюджет, график финансирования
• Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы
• Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления коммуникациями
Тема 4. Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия
• Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия
• Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду
• Мотивация участников: материальная и нематериальная
• Эффективная постановка и контроль задач
• Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
Тема 5. Управление рисками и изменениями
• Риски в проектах. Классификация
• Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования
• Формирование плана управления рисками. Практические инструменты
• Планирование изменений: процедуры, необходимые документы
Тема 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
• Назначение и структура системы контроля
• Основные инструменты, применяемые для контроля
• Методика освоенного объема (Earned Value) для управления стоимостью проекта
• Методы прогнозирования
Тема 7. Программные продукты для управления проектом и применение Microsoft Project
• Краткий обзор программных продуктов для управления проектами.
• Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы) в Microsoft Project
• Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование
Тема 8. Система управления проектами в компании
• Модели зрелости проектного менеджмента в компании
• Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
• Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании
Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 10 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:
• Построение проектного офиса в компании
• Управление командой и коммуникациями в проекте
• Управление проектами в Microsoft Project
Додаткова інформація:
Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.
Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.
Руководитель направления «Управление проектами» - Клименко Оксана Алексеевна, бизнес – консультант, бизнес – тренер, имеющая многолетний опыт ведения консалтинговых проектов по построению систем управления проектами.
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
• Написав нам по адресу info@juco.ru
• Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 22-55-470
Стоимость курса на одного участника – 21 000 рублей + НДС 18%. В цену входят рабочие материалы, сертификат участия, кофе-паузы, а так же посттренинговое сопровождение в течение 2-х месяцев. При оплате участия до:
• 10 сентября действует скидка 20%, т.е. стоимость составит 16 800 руб.
• 15 сентября действует скидка 10%, т.е. стоимость составит 18 900 руб.
• Спец-предложение: при оплате 2-х сотрудников – третий БЕСПЛАТНО!
