Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Академия Реализации
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Вартість:
12000 грн (min)
Аудиторія:
Владельцы, управленцы, Топ-менеджеры, руководители отделов и направлений
Опис тренінгу
Добиться осознания, понимания и принятия участниками технологий нематериальной мотивации, как одной из ключевых компетенций современного менеджера.
Конечная цель – повысить количество «оптимистов» в команде каждого участника.
Програма тренінгу:
МОДУЛЬ №1 «СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ ЧЕЛОВЕКА КАК ОТПРАВНАЯ ТОЧКА МОТИВАЦИОННЫХ ТЕОРИЙ»
Классические теории личности.
Новейшие теории личности.
Понятие мотивации. Действующие теории мотивации.
Глоссарий: эксплуатация, мотивация, вовлеченность, лояльность, лидерство, культура, религия, др.
Разделение понятий эксплуатации и мотивации.
Классификация способов мотивации и эксплуатации персонала.
Нематериальная мотивация: обзор распространенных моделей.
МОДУЛЬ №2 «ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ И МОТИВАЦИЯ. СРЕДА КАК ПОНЯТИЕ»
Среда.
Потребности личности и их взаимосвязь со средой.
Понятие зрелости личности. Классификация уровней зрелости.
Способы определения зрелости личности.
Формирование зрелости средой.
Технологии создания среды.
Практические модели среды.
Кейс.
Мозговой штурм
МОДУЛЬ №3 «ТЕХНОЛОГИИ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ»
Формирование стратегических целей нематериальной мотивации. Их взаимосвязь с целями Компании.
Лидерство как технология.
Эмоциональная мотивация
Теория поощрений
Практика поощрений.
Технологии обратной связи
Технологии межличностного общения
Приверженность.
Кейс.
Мозговой штурм.
МОДУЛЬ №4 «РЕСУРСЫ И ИНСТРУМЕНТЫ»
Расчет затрат на нематериальные способы мотивации.
Построение модели взаимосвязи между нематериальными способами мотивации и результатами деятельности.
Бюджетирование
Формирование календаря активности
Самоменеджмент руководителя.
Лояльность как высшее выражение работы системы нематериальной мотивации.
Способы измерения лояльности
Управление лояльностью
Моделирование практической ситуации.
Обратная связь.
Додаткова інформація:
Работа в рамках тренинга направляется на выработку следующих навыков:
воспринимать бизнес как среду;
определять степень вовлеченности персонала;
идентифицировать управляющие влияния;
выбирать конкурентную стратегию нематериальной мотивации;
формировать стратегические цели мотивации;
разрабатывать инновационную стратегию развития персонала;
идентифицировать ключевые стратегические риски, связанные с персоналом;
формировать продуктивную среду, обеспечивающую максимальную вовлеченность персонала в достижение целей Компании;
преодолевать сопротивление и избегать порочных кругов в процессе развития персонала;
Методы:
модерационные техники
лекции тренера
ролевые игры
мозговые штурмы
практикумы и моделирование практических ситуаций
