Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
АЛЬБИОН, Консалтинговая компания
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
3860 грн (в т.ч. НДС) при участии двух и более участников
Аудиторія:
Семинар предназначен для:
- Управляющих партнеров (собственников) предприятий;
- Финансовых директоров;
- Руководителей финансово-экономических служб;
- Главных бухгалтеров, работающих параллельно в сфере финансов и управленческого учета;
- Финансовых контроллеров;
- Директоров по развитию.
Опис тренінгу
Режим работы семинара-практикума:
С 9-30 до 18-00 с перерывом на обед и кофе-паузы
Программа семинара
День 1. «Организация бизнеса»
1. Что такое бизнес? Каковы цели бизнеса?
2. Что такое организация бизнеса? Каковы цели бизнес-организации?
3. Согласование целей организации и бизнеса между собой на каждом этапе жизненного цикла организации.
4. Что такое менеджмент организации? Каковы цели и функции менеджмента?
5. Что значит быть менеджером?
6. Финансовый директор как топ-менеджер организации:
- Основные компетенции и зоны ответственности;
- Менеджмент как искусство, наука, магия и политика. Определение приоритетных стилей руководства - динамичного лидерства;
- Индивидуальные стили управления (по И.Адизесу): проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
День 1. «Организация системы финансового менеджмента (SFM)»
7. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации:
- Системный подход.
- Ситуационный подход.
8. Система финансового менеджмента (SFM) в разрезе ее внутренних переменных.
9. Цели и задачи организации SFM.
10. Структура организации и функционирования финансовой службы (департамента):
- Функциональная организация;
- Проектная организация;
- Матричная организация.
11. Финансовая служба (департамент) организации:
- Финансовый отдел;
- Отдел управленческого учета (финансового контроллинга);
- Прочие структурные подразделения;
- Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы;
- Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
День 2. «Проблемы развития бизнеса, организации, менеджмента»
12. Возможности и проблемы рыночной экономики. В чем суть рыночного капитализма?
13. Ограничения рыночной экономики.
14. Кризисы – санитары бизнеса. Что делать выжившим ?
15. Какие кризисы проходит организация по стадиям своего жизненного цикла ?
16. Каковы причины существующих проблем управления?
17. Почему готовые рецепты решения проблем «от гуру» не работают?
День 2. «Механизм управления сложностью для бизнеса»
18. Содержание и назначение механизма управления сложностью для бизнеса;
19. Согласование целей организации, модели бизнеса и инструментов управления между собой:
- Зона выбора инструмента 1: Какие есть возможности выбора приемлемого типа организационной структуры бизнеса ?
- Зона выбора инструмента 2: Какие есть возможности выбора бизнес-стратегий в зависимости от положения бизнеса на рынке (по SPAСE-методике) ?
- Зона выбора инструмента 3: Какие есть возможности выбора приемлемой технологии обоснования управленческих решений?
- Зона выбора инструмента 4: Какие есть возможности выбора ключевого ресурса бизнеса ?
- Зона выбора инструмента 5: Какие есть возможности выбора альтернативы решения проблемы приобретения организационных ресурсов компании?
- Зона выбора инструмента 6: Какие есть возможности выбора уровня делегирования полномочий (уровня приемлемой децентрализации)?
- Зона выбора инструмента 7: Какие есть возможности выбора стиля менеджмента?
День 3. «Механизм управления стоимостью бизнеса»
20. Управление стоимостью компании: концепция, цели, принципы.
21. Общие схемы (методы) оценки стоимости. Проблемы их использования.
22. Существующие виды стоимости компании:
Метод 1. Балансовая стоимость компании.
Метод 2. Ликвидационная стоимость компании.
Метод 3. Рыночная капитализация компании.
23. Оценка стоимости компании методом дисконтированного денежного потока.
24. Специфика выбора параметров в оценке стоимости компаний по методу дисконтированного денежного потока.
25. Источники создания стоимости компании:
- в рамках возможностей внутреннего роста;
- в рамках возможностей внешнего роста.
26. Существующие типы сделок по объединению бизнесов.
27. Основные критерии успеха сделок по объединению/слиянию.
Самостоятельная работа: Экспресс-анализ существующих проблем в организации и исполнении финансово-учетных функций в собственной компании
В стоимость программы входит:
- участие в ней как слушателя и участника всех бизнес-обсуждений;
- питание (обед);
- кофе-паузы;
- обширный комплект раздаточных материалов.
