Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Академия Реализации
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Оболонская набережная, 11
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
3500 грн
Опис тренінгу
Семинар будет особенно полезен собственникам компаний, генеральным директорам, руководителям предприятий.
Уникальная практическая программа от Академии внедрения знаний.
В течении пяти дней ведущие эксперты в области финансового, стратегического, операционного консалтинга помогут Вам разобраться в сложившейся в Украине ситуации и подскажут рабочие схемы управления предприятием в ситуации «здесь и сейчас». На семинаре Вам предстоит решить серьезные практические задачи и разобрать деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектов авторов курса. Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям работы компании. Кульминацией тренинга станет стратегическая игра в которой примут участие все участники семинара.
Програма тренінгу:
Блок 1. Теория и практика кризиса
1.Отечественные «теории» кризиса или «лапша на уши»: СМИ, США, политики, КМ, НБУ, Гарант, монетарная политика, экспортеры, иностранный капитал и др.
2.Классика:
последователи Сэя;
циклический кризис по Карлу Марксу. Причины: отложенный спрос и дисбаланс закона «спрос – предложение». Практика работы в рамках каждой из четырех фаз, выбор правильного поведения и прогнозирование на будущее.
психологическая теория кризиса Джона Кейнса. Антикризисная практика цивилизованных капиталистических государств: Италия, Франция, Германия и др.
Антикризисный феномен Китая по Кейнсу с Марксом.
3.Причина современного кризиса – перепроизводство доллара.
4.Опасная глобализация: США (43 и 14 трлн. долларов долга); амеро (САС - США, Канада, Мексика); еврозона(10 лет евро); РФ и КНР; Япония – Китай - Южная Корея; Юань – мировая валюта; сукре (юг Америки); Золотой Манделла – континентальная валюта Африки; афро (юг Африки); динар Залива - арабские страны Персидского залива и др.
5.Перспектива – глобо и вживленный в тело финансовый чип как форма вселенского контроля.
6.Особенности кризиса в Украине.
7.Политическая модель жесткого олигархическтого типа: олигархи + политические партии + политблоки + власть + доступ к бюджету = бал правят олигархи. Разновидность финансовых игроков – быкомедведи (среднегодичный график доллар/гривня).
8.Искусственные массовые психозы – как источник сверхприбылей олигархов и обнищания мелкого и среднего бизнеса. Удар по среднему классу как программа обеспечения безопасности олигархов.
9.Практика индивидуального противодействия кризису:
оптимизация бюджета (константа – потребности – желания);
поиск новых заработков;
оптовые закупки;
семейная кухня;
дауншифтинг;
самомаркетинг;
инвестирование по золотому правилу «Покупай, когда кризис, а продавай на подъеме»;
дирижирование валютами при инвестировании;
соблюдение правила фиксированных обязательств – не более 30% дохода.
10.Инаугурация Обамы – выход из кризиса или продолжение обвала доллара?
11.Расчет личной таблицы «Финансовая свобода - структура кредитно-инвестиционного портфеля - социальный статус в обществе»
12.Теория и практика Финансовой свободы. Практика расчета и безопасность увеличения личного КИП.
Блок 2. Законодательство и практика работы с некоторыми финансовыми инструментами
1.С недвижимостью:
покупки для себя и продажи
аренда
правило Киосаки (100:10:3:1)
2.С земельными участками. Практика работы с земельными участками:
покупки для себя
перепродажи
аренда
залоги
риски
перспективные направления
3.С банками:
гарантии ФГВФЛ
методика безопасного депозита
кредиты и коэффициент 0,5417
операции с золотом
бюро кредитных историй в Украине
ролевая игра «Правильное поведение в банке при открытии депозита»
борьба с беспределом банков и его причины;
4.С негосударственными пенсионными фондами. Альтернативные финансовые инструменты.
5.Со страховыми компаниями. Разновидности, практика работы с менеджерами СК
6.С институтами совместного инвестирования (ПИФ).
Выбор финансового инструмента по типу и виду.
Финансовые схемы.
Безопасность.
7.На фондовом рынке. Законодательство, финансовые инструменты, практика работы.
Блок 3 Выбор конкурентной стратегии бизнеса
Теория стратегического менеджмента
Управление стратегией на уровне рынка
Анализ отрасли: 5 сил по Портеру
Исходные стратегические составляющие: анализ внутренней и внешней среды
SWOT - анализ
Стратегическая оценка активов бизнеса
Создание ключевых компетенций и их использование
Стратегические альтернативы: идентификация и разработка
Прорывное позиционирование
Финансирование стратегии
Система стратегических показателей и технология BSC
Блок 4: Управление проектами изменений.
Общее определение проекта; признаки проекта; типы и виды проекта (классификация, особенности). Проект и компания. Окружение проекта; участники проекта (команда проекта, основные функции).
Организация управления проектом
Цели проекта. Структура проекта. Жизненный цикл и фазы управления проектом.
Чем управляют в Управлении проектом (управление предметной областью, качеством, временем, стоимостью, рисками, персоналом, контрактами и обеспечение проекта, взаимодействиями и информационными связями).
Определение критериев успеха.
Система проектной отчетности
Основные принципы управления проектными рисками. Структура управления риском. Общая характеристика методов воздействия на риск. Роль и место бизнес-плана
Блок 5 Финансовый менеджмент в условиях кризиса – как сохранить и улучшить бизнес.
В условиях мирового финансового кризиса и ужесточающейся конкуренции между компаниями фирмы вынуждены повышать эффективность своей работы. Первый шаг в этом направлении – грамотный анализ финансового состояния компании и выработка стратегии ее развития. Однако провести качественную и количественную оценку рисков, построить эффективный
Управленческий учет в компании, верно выстроить кредитную политику компании в условиях кризиса невозможно без специальных знаний.
Блок 6. Эффективная мотивация в ситуации нестабильного рынка.
1.Мотивация с позиции силы.
Понятие «эксплуатация». Роль и место эксплуатации в современном обществе, социальном, юридическом, политическом устройстве государства.
Эксплуатация как часть культуры.
Принципы эксплуатации.
Инструменты эксплуатации.
Методики расчета нормативных параметров эксплуатации сотрудника, подразделения, организации.
2.Организационная культура.
Корпоративная культура.
Корпоративная идеология (религия).
3.Эффективная мотивация в условиях кризиса.
4.Лояльность, как высшее выражение эффективной эксплуатации человеческого ресурса.
Построение процедур «вход» и «выход» из бизнеса как инструмент формирования лояльности.
Конкуренция на рынке труда. Инструментарий.
Понятие лидерства.
Построение системы, ориентированной на лидерство.
Кадровый резерв - принципы организации.
Методика устранения субъективного фактора при кадровых назначениях в структуре бизнеса (нет ничего личного – только бизнес).
Блок 7. Личная эффективность лидера.
Экономика лидера( 4 составляющих уровня). Ментальность лидера.
Основные энергоинформационные сферы жизни человека: биологическая, социальная, духовная.
Различные жизненные циклы(5,7,9 лет) и их влияние на жизнь руководителя.
Энергоинформационное строение человека: энергетический центр, био оболочки.
Энергоизбыточность и энергонедостаточность. Этика энергоинформационных взаимодействий.
Роль энергоинформационного анализа принимаемых решений.
Способы получения оптимального решения при дефиците времени и первичной достоверной информации.
Способы анализа результативности собственных действий.
Карма. Определение кармы. Стратегия. Выбор пути
Блок 8. Четыре составные части здоровья лидера (физическое, психологическое, духовная сила, этический характер)
1.Основные факторы риска для здоровья лидера:
Трудоголизм
Усталость и апатия
Депрессия
Недостаточная физическая нагрузка
Нездоровое питание
Злоупотребление курением, алкоголем или наркотиками
Феномен ахиллесовой пяты
Одиночество
Стресс
Кризисы и неудачи
2.Способы и методы управления факторами риска здоровья лидера
3.Стратегии укрепления и установления равновесия между четырьмя аспектами здоровья: физического, психологического, духовного, этического
Блок 8. Психо-телесные практики.
1.Телесный опыт, как необходимая составляющая человеческого существования, условие его полноты и цельности
2.Физическое здоровье человека как общий энергетический фон и предпосылка успешной личности
3.Тело как своеобразная "материализация" (воплощение личности). Телесно-ориентированная практика (йога, медитация, релаксация, имагогика)
4.Тело как канал и способ "аргументации" и воздействия на человека. Технологии работы с телом и соматикой
5.Использование тела в целях самопознания и самовоспитания
6.Телесный опыт как средство формирования эзотерического сознания.
Додаткова інформація:
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
дать теоретические и практические основы кризиса. Меры личной безопасности;
ознакомить с практикой выживания и прогнозирования фаз кризиса.
обучить практике формирования личного кредитно-инвестиционного портфеля;
помочь в усвоении практики в успешной работе с финансовыми инструментами;
определять сильные, слабые стороны вашего бизнеса, возможности и угрозы;
идентифицировать уникальность бизнеса и определить конкурентную стратегию бизнеса;
Научиться формировать стратегические цели предприятия в ситуации кризиса;
идентифицировать ключевые стратегические риски бизнеса и управлять ими;
формировать портфель проектов стратегических изменений, овладеть основными инструментами проектного менеджера;
преодолевать сопротивление и избегать порочных кругов в процессе развития стратегических проектов.
овладеть механизмами антикризисного управления персоналом.
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
вырабатывать стратегию ведения бизнеса в условиях кризиса, проводить анализ текущего финансового состояния компании, верно оценивать ближайшие перспективы развития, уже сейчас принимать решения, которые позволят воспользоваться сложившейся уникальной ситуацией для улучшения конкурентных позиций в будущем
научитесь строить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия, правильно формулировать свои требования к финансово-экономическим службам, прогнозировать будущее финансовое состояние компании и – как результат – вести успешный и доходный бизнес
Получите четкие инструменты эффективной мотивации персонала, включающие отбор, найм, адаптацию, мотивацию, оценку, учет, планирование и стратегическое управление человеческими ресурсами. Все эти механизмы сформируют четкое понимание эффективного использования инструментов мотивации для получения большей доли прибыли без дополнительного вливания денежных
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИГРЫ
Стратегическая игра – это игры на отрыв от ресурса. Стратегия по сути своей – это управление ЗА ПРЕДЕЛАМИ осязаемого ресурса, поскольку именно этот уровень управления дает возможность получить новый ресурс для дальнейшего развития, после того, как будут исчерпаны все имеющиеся в наличии ресурсы. Главный результат стратегической игры – понимание ответа на вопрос не что делать, а зачем делать, почему именно это и для чего это нужно мне персонально. Умение заглянуть за горизонт – очень важное качество для перспективного управленца и стратега.
