Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Академия Реализации
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев, ул. Оболонская набережная, 11
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Вартість:
900 грн
Аудиторія:
Программа представляет собой универсальный практический инструментарий для:
- генерального директора;
- директора по персоналу;
- начальника управления по организационным вопросам и персоналу;
- ключевых сотрудников управленческих служб;
- практиков, заинтересованных в получении управленческой квалификации со специализацией "Управление персоналом".
Опис тренінгу
После тренинга Вы сможете эффективно ответить на вопросы:
Как влиять на сотрудников и клиентов?
Как достигать амбициозных целей?
Как вдохновлять?
Как строить эффективные взаимоотношения?
Как мотивировать?
Как делегировать?
Как вести за собой команду?
Как привлечь на работу лучших специалистов и максимально мобилизировать их энергию и таланты на достижение целей Компании.
Установить:
как сотрудники могут использовать слабости руководства;
как замотивировать их работать с полной отдачей;
как добиться лояльности;
как сделать свою Компанию независимой от незаменимых сотрудников;
как удешевить рабочий процесс без потери качества;
как создать собственную технологию работы Компании.
Инструменты, которые будут получены в процессе тренинга:
Получение эффективных методик расчета нормативных параметров эксплуатации сотрудника, подразделения, организации.
Разработка системы мотивации как одной из многих инструментов эксплуатации персонала.
Навыки системной организации управленческого цикла.
Ценность программы:
Программа дает четкие инструменты эффективной мотивации персонала, включающие отбор, найм, адаптацию, мотивацию, оценку, учет, планирование и стратегическое управление человеческими ресурсами. Все эти механизмы сформируют четкое понимание эффективного использования инструментов мотивации для получения большей доли прибыли без дополнительного вливания денежных средств.
Програма тренінгу:
1. Эксплуатация человека человеком как она есть.
Понятие «эксплуатация».
Роль и место эксплуатации в современном обществе, социальном, юридическом, политическом устройстве государства.
Эксплуатация как часть культуры.
Принципы эксплуатации.
Инструменты эксплуатации.
Методики расчета нормативных параметров эксплуатации сотрудника, подразделения, организации.
2. Мотивация персонала как один из многих инструментов эксплуатации.
Миф о мотивации. А что такое мотивация?
Почему не работают (работают неэффективно) любые современные системы мотивации. Почему нет единой универсальной системы мотивации?
Суть процесса мотивации. Цели мотивации. Результаты мотивации.
Как измерить мотивацию?
3. Уровни организационного строительства бизнеса.
Организационная культура.
Корпоративная культура.
Корпоративная идеология (религия).
4. Управленческий цикл - «колесо жизни» эффективного бизнеса.
Поиск и набор человеческого ресурса.
Введение в должность и развитие.
Постановка целей (задач) и мотивация.
Контроль результатов и принятие управленческих решений.
Различие эксплуатационных циклов для разных уровней организационного строительства.
Бюджетирование эксплуатационного цикла
5. Эффективная мотивация в условиях кадрового голода.
Лояльность, как высшее выражение эффективной эксплуатации человеческого ресурса.
Построение процедур «вход» и «выход» из бизнеса как инструмент формирования лояльности.
Конкуренция на рынке труда. Инструментарий.
Понятие лидерства.
Построение системы, ориентированной на лидерство.
Кадровый резерв - принципы организации.
Методика устранения субъективного фактора при кадровых назначениях в структуре бизнеса (нет ничего личного - только бизнес).
Додаткова інформація:
Необходимость управлять персоналом или, как сейчас модно говорить, человеческими ресурсами, в каждой компании формируется индивидуально. Как правило, именно человеческие ресурсы создают конкурентное преимущество в бизнесе. Поэтому логично предположить, что требуется уделить больше внимания природе этого ресурса и управлению им, так как это прямым образом влияет на успех организации. Существует прямая зависимость между качеством работы фирмы и управлением кадрами. Современные руководители по-прежнему используют модели контроля, которые сформировались в промышленную эру, и применяют их для высококвалифицированных работников. Подавляющее большинство управленцев не видят истинной ценности и потенциала своих сотрудников. Из-за недопонимания некоторых нюансов человеческой природы руководители не используют полноценно мотивацию, не дают проявиться таланту и гению своих подчиненных. Чем строже контроль, тем больше поведение сотрудников требует указаний.
От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:
Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас;
Имеет Ваша компания технологию или только традицию;
Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать;
Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или щадите чувства;
Шантажируют Вас незаменимые специалисты своим уходом или зависят от Вас;
Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
Обратите внимание на печальную статистику современных методов управления (по результатам исследования Harris Interactive):
Только 37% сотрудников понимают, какую цель перед ними ставит их организация и каких результатов она хочет достичь.
Только каждый пятый сотрудник с энтузиазмом воспринимает цель своей команды и организации, в которой работает.
Только каждый пятый сотрудник понимает связь между своими обязанностями и заданиями своей команды или организации.
Только 50% людей чувствуют удовлетворенность от результатов своей работы.
Только 15% сотрудников считают, что организация дает им возможность полностью реализовать свой потенциал.
Только 15% сотрудников чувствуют, что работают в атмосфере взаимного доверия.
Только 10% сотрудников думают, что в их организации сотрудники ответственно относятся к своей работе.
Только 20% сотрудников полностью доверяют организации, в которой работают.
