Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
1200 грн
Опис тренінгу
Основная задача курса - получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:
- корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
- формированию четкого представления о способах построения эффективно действующей системы мотивации;
- системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
- ваши сотрудники знают что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
- умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, Вы, как успешный лидер, поддерживаете командный дух в компании.
Програма тренінгу:
1. Что такое руководство
2. Функции и роли менеджера
3. «Окно Джохари», как средство самопознания
4. Правила предоставления обратной связи
5. Получение обратной связи от подчиненных
6. Формы вежливого отказа
7. Виды индивидуальной власти
8. Тестирование "определение индивидуального стиля управления"
9. Ситуативное управление
10. Выбор стиля руководства в зависимости от уровня готовности сотрудника способы постановки задач
11. Ошибки при оценке работы
12. Стена непродуктивности персонала
13. 7 хронических проблем в организации
14. Этапы «жизни» сотрудников в организации
15. Действия руководителя при снижении результативности подчиненных
16. Принципы развития сотрудников
17. Ограничения менеджера
18. Ошибки управления
19. Реализация принципа: сначала «кто», а затем «что»
20. Как проводить собеседования
21. Введение нового сотрудника - уровни зрелости сотрудника по отношению к выполнению задач
22. Приоритеты управления персоналом в передовых компаниях
23. Мотивация – высокоорганизованный биологический инструмент
24. Мотивационная модель
25. Источники и виды мотивации
26. Теория Мак-Клелланда
27. Как ставить задачи сотрудникам в зависимости от ведущего мотива
28. Методы эффективного контролирования подчиненных
29. Двухфакторная модель Герцберга
30. Факторы оценки стоимости персонала
31. Некоторые типовые способы мотивации персонала
32. Психологические типы людей
33. Метапрограммы
34. Беседа – метод определения мотивации сотрудников
35. Строукcы
36. Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных. Правильная критика и похвала подчиненных.
37. "Я – высказывания", правила корректного предъявления претензий
38. Техника "Беседа по-душам"
39. Личный план развития навыков
40. Контрольные вопросы
