Місто проведення:
Інше
Категорія:
Тренінги особистості
Тренінгова компанія:
Just Consulting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Москва
Напрямок навчання:
-
Лідерство
Вартість:
31250 рублей + 18% (НДС)
Опис тренінгу
Ежедневная практическая коммерческая деятельность всегда была и будет нашим лучшим учителем.
Но тот, кто постигнет скрытые взаимосвязи, определяющие эту работу, сможет сознательно планировать свои действия для достижения поставленных перед собой целей.
Именно этого Вы можете достичь с помощью наших обучающих программ.
В условиях постоянно меняющейся экономической среды, когда обстоятельства оказывают огромное влияние на руководителя, требуется важнейшее качество, присущее каждому успешному руководителю - ЛИДЕРСТВО! Оно складывается из умения стратегически мыслить, прогнозировать, планировать, работать с информацией, четко формулировать цели, сохранять спокойствие, эффективно управлять собой и другими, принимать качественные решения, от которых зависит не только прибыль, а часто и будущее компании. Благодаря обучению на курсе «Руководство на основе ЛИДЕРСТВА» Вы можете развить это необходимое руководителю качество.
Относитесь к своим подчиненным так, как они должны относиться к Вашим клиентам - и успех останется у Вас навсегда!
Програма тренінгу:
•Стратегическое планирование.
oЭтапы стратегического планирования.
oМетоды анализа внешней и внутренней ситуации.
oSWOT - анализ сформулированных целей.
o Постановка и контроль реализации стратегических целей компании.
oКонтроль и контроллинг.
•Цели и стиль руководства.
oАнализ индивидуального стиля руководства.
oВыявление сильных и слабых сторон используемого стиля.
oСтили и методы управления, наиболее адекватные для вас.
•Авторитет руководителя.
oРазвитие и поддержание авторитета.
oТренинг уверенности в сложных ситуациях.
oТренинг достижения сложных целей.
oПринципы “прозрачного” руководства.
oРуководство с учетом актуального состояния персонала
•Задачи руководителя:
Организация. Постановка задач, мотивирование. Контроль. Планирование.
oКаким должен быть эффективный руководитель.
oОпределение приоритетности каждой из задач по срочности и важности относительно достижения поставленных перед руководителем целей.
oАнализ качеств необходимых руководителю для успешного выполнения поставленных перед ним задач
•Делегирование полномочий:
oОпределение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию.
oПравила делегирования.
oПреимущества делегирования как метода руководства для руководителя и для подчиненных.
oУсловия оптимального делегирования.
oЛогистический подход при делегировании, особенности квалификации персонала
oЭффективные методы воздействия на персонал.
oУправление различными типами подчиненных.
oПрименение современных методов воздействия на подчиненных.
oВоздействие на подчиненных с учетом их индивидуальных особенностей.
•Оценка уровня готовности сотрудника к обсуждению вопросов:
oЛогистика персонала
•Наставничество
oОсновные задачи наставника при обучении продавцов корпорации.
