Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
National Training Agency
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г.Киев, пр.Краснозвездный, 54
Напрямок навчання:
-
Система менеджменту якості
Аудиторія:
Собственники бизнеса
Генеральные директора
Финансовые директора
Руководители первого звена
Все те, кто действительно заинтересован в реальной оптимизации издержек компании в короткие сроки.
Опис тренінгу
Эта методология уже соптимизировала нашим клиентам
миллионы гривен!
Цель мероприятия:
Участники получат методологию сокращения затратных частей бизнеса в сжатые сроки, которая построена на принципах увеличения эффективности использования ресурсов компании.
Програма тренінгу:
Программа тренинга: «Стратегия оптимизации затрат»
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
Первая Часть
o Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях.
o Анализ существующей в компании системы управления затратами.
› Как проводить анализ, методика анализа.
› Определения мест возникновения затрат.
o Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определения последовательности решения поставленных задач
Вторая Часть
o Структура построения филиальной системы предприятия.
› Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат.
› Функции управляющей компании.
› Функции филиала.
› Система построения функциональных рабочих мест.
› Структура управления группами компаний.
› Общая характеристика организационной структуры холдинга.
› Системы централизации информации.
› Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат.
Третья Часть
o АВС анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
› Методики проведения анализа.
› Оценка результата такого анализа.
› Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
o Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.
ДЕНЬ ВТОРОЙ
Первая часть
o Разработка структуры управленческого учета.
› Влияние структуры бюджета на затраты.
› Методика по разработке структуры управленческого учета.
› Примеры по разработке структуры.
› Типичные проблемы как их решать.
o Расходный бюджет.
› Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
› Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.
› Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
o Выбор методики решения задач по управлению затратами.
Вторая Часть
o Построение мотивации персонала.
› Методика.
› Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.
› Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.
› Примеры построения системы мотивации.
o Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия.
› Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.
o Документооборот.
› Определение групп документов для компаний.
› Определение структуры информации для каждой группы документов.
o Классификация ресурсов компании.
› Примеры построения классификаторов контрагентов.
› Примеры построения классификаторов готовой продукции.
Третья Часть
o Определение структуры корпоративной информационной системы.
o Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия.
Четвертая Часть
o Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами.
› Структура сопротивления персонала.
› Этапы сопротивления персонала.
› Методики работы с такими сопротивлениями.
Додаткова інформація:
Методология проведения проекта:
› Программа проходит в интерактивном формате с решением задач, разработками кейсов и их обсуждениями.
› Выходным продуктом является разработанный на тренинге план оптимизации затратных частей бизнеса
Эксклюзивным организатором проекта выступает National Training Agency
Национальное тренинговое агентство NTA – проект рациональных услуг на рынке консалтинга и краткосрочного образования.
Наша миссия –
«В пространстве вариантов устремлять ищущих к выбору настоящего».
Наше ценностное убеждение –
«У каждого есть перспектива стать сейчас, собой завтрашним.
А мы даем возможность».
Стоимость участия:
Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие.
Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.
Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией.
Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.
Базовый пакет включает:
Раздаточный материал с кейсами.
Информационные материалы тренинга на CD диске.
Обучающий фильм на CD диске.
Сертификат о прохождении тренинга.
Обеды.
Кофе – брейки.
Расширенный пакет может включать:
Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
Организация трансфера.
Организация культурной программы:
- деловой ужин с экспертами NTA;
- организация экскурсии;
- театр, ночной клуб, боулинг / бильярд.
Система скидок:
Для второго участника: 5%
Для третьего участника: 7%
Для четвертого и более: 9%;
Предоплата за 15 дней: 10%
Предоплата за 30 дней: 12%
Предоплата за 45 дней: 14%
Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8%
Все виды скидок плюсуются!
Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.
