Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
бул. т. Шевченка, 4
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
950 грн.
Аудиторія:
Собственники компаний, Генеральные менеджеры, Руководители бизнес-единиц, отделов и направлений. Все те, кто действительно заинтересован в реальном снижении затрат и повышении прибыли компании.
Опис тренінгу
Повышение эффективности бизнеса за счет снижения затрат – важнейшая задача каждого руководителя компании в современных условиях.
Всем известно: для того чтобы получать больше прибыли, нужно или больше зарабатывать, или меньше тратить. При этом соотношение усилий, которые нужно приложить для увеличения объема продаж или сокращения затрат говорят явно в пользу последних.
Немаловажно и то, что резервы для сокращения затрат есть всегда, в отличие от резервов для увеличения объема реализации.
К тому же, сокращение затрат практически полностью зависит от усилий менеджмента компании.
Значительно различается и цена реализации мероприятий по сокращению затрат и по продвижению продукции на рынок – в первом случае порядок цены – тысячи, во втором –могут быть и миллионы.
Справедливость этих утверждений возрастает многократно в периоды экономической нестабильности и падения рынков.
В итоге, система управления затратами становится жизненно необходимой составляющей успешного функционирования большинства компаний и бизнесов.
Програма тренінгу:
Модуль 1. Введение в систему управления затратами:
- Основные понятия — чем мы управляем.
- Постановка целей и основные этапы системы управления затратами.
Модуль 2. Управленческие данные о затратах – основа управленческих решений:
- Классификация затрат для целей управления.
- Что дает управленческий учет затрат.
- О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. АВС- и XYZ – анализ.
Модуль 3. От учета и анализа к управлению затратами:
- Виды себестоимости.
- Методы калькулирования.
- Методы распределения затрат.
- Анализ «затраты-объем-прибыль», запас финансовой прочности и операционный рычаг
- Расчет и анализ точки безубыточности.
- Управление затратами по центрам ответственности: понятие финансовой структуры, центра ответственности, основные критерии оценки деятельности центров ответственности и мотивация работников.
Модуль 4. Разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат, повышение рентабельности продукции:
- Определение перспективных направлений снижения затрат.
- Разработка плана мероприятий по снижению затрат. Оценка эффективности мероприятий.
- Управление затратами при постановке цели максимизации отдачи от затрат.
Модуль 5. Непрямые методы управления затратами: методики управления рабочим капиталом
- Управление запасами сырья, материалов и готовой продукции
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, денежными средствами
Комплексный практический кейс на примере предприятия «ПромТорг»
Методология преподавания
· Обучение проводится на русском языке в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий, составляющих не менее 60% общей продолжительности тренинга
· Все теоретические вопросы параллельно сопровождаются практическими примерами
· Практические задания выполняются участниками самостоятельно и в группах, после чего происходит детальный разбор решений и подходов
· Обучающая программа включает учебные материалы, специально разработанные для данного тренинга. Раздаточные материалы включают список рекомендуемой литературы по курсу
· Подача учебного материала сопровождается слайдовой презентацией в программе Power Point с использованием мультимедийного проектора
