Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
950 грн.
Аудиторія:
Собственники и Руководители компаний и бизнесов, директора по развитию, директора по продажам и другие руководители подразделений в компаниях, менеджеры проектов и все те, кто хотел бы с помощью уникальной проектной технологии научиться решать задачи развития, повышения прибыльности и управляемости своего бизнеса.
Опис тренінгу
Модуль 1: Подход Логической рамки (ПЛР). Теория и групповая работа:
1. Определения понятия «Проблема» в бизнес среде
2. Принципы подхода логической рамки (ПЛР) для решения проблем
3. Две фазы подхода Логической рамки:
- Фаза анализа
- Фаза планирования
4. Основные положения применения ПЛР
5. Анализ заинтересованных сторон:
- Определения
- Матрица заинтересованных сторон
- SWOT анализ
6. Анализ проблем и составление дерева проблем
7. Анализ целей и составление дерева целей
8. Анализ стратегий и определение зоны проекта
Модуль 2: Матрица логической рамки (МЛР). Теория и групповая работа:
- Матрица Логической рамки и последовательность заполнения
- Матрица Логической рамки и уровни описания проекта
- Логика результатов и целей
- Анализ рисков и допущений в проекте
- Матрица оценки рисков проекта
- Горизонтальная и вертикальная структура проекта
Модуль 3: Подход Логической рамки и проектный цикл. Теория и групповая работа:
- Мониторинг и оценка - отличия и назначение.
- Критерии оценки и описание проекта.
- Мониторинг и оценка результатов проекта на всех этапах.
- Показатели и источники подтверждения.
- Переход от матрицы Логической рамки к операционному планированию.
- План мероприятий и связанный бюджет необходимых ресурсов.
Програма тренінгу:
Модуль 1: Подход Логической рамки (ПЛР). Теория и групповая работа:
1. Определения понятия «Проблема» в бизнес среде
2. Принципы подхода логической рамки (ПЛР) для решения проблем
3. Две фазы подхода Логической рамки:
- Фаза анализа
- Фаза планирования
4. Основные положения применения ПЛР
5. Анализ заинтересованных сторон:
- Определения
- Матрица заинтересованных сторон
- SWOT анализ
6. Анализ проблем и составление дерева проблем
7. Анализ целей и составление дерева целей
8. Анализ стратегий и определение зоны проекта
Модуль 2: Матрица логической рамки (МЛР). Теория и групповая работа:
- Матрица Логической рамки и последовательность заполнения
- Матрица Логической рамки и уровни описания проекта
- Логика результатов и целей
- Анализ рисков и допущений в проекте
- Матрица оценки рисков проекта
- Горизонтальная и вертикальная структура проекта
Модуль 3: Подход Логической рамки и проектный цикл. Теория и групповая работа:
- Мониторинг и оценка - отличия и назначение.
- Критерии оценки и описание проекта.
- Мониторинг и оценка результатов проекта на всех этапах.
- Показатели и источники подтверждения.
- Переход от матрицы Логической рамки к операционному планированию.
- План мероприятий и связанный бюджет необходимых ресурсов.
