Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Консалтинговий центр Школа Адміністративного Управління Зіміної (ШАУЗ)
Найближчі дати проведення тренінгу:
15.04.2025 - 06.05.2025
10.06.2025 - 27.06.2025
05.08.2025 - 22.08.2025
Місце проведення тренінгу:
Онлайн
Напрямок навчання:
-
Командоутворення
Вартість:
6 910.00
Аудиторія:
Кому доцільно брати участь:
- Власники бізнесу та Керівники компаній
- Керівники вищого та середнього управлінського складу
- Керівники відділів та підрозділів
- Управлінський резерв, молоді фахівці з високим управлінським, лідерським потенціалом
Передбачається попереднє опрацювання LEAN методології та конкретних інструментів ощадливості на тренінгу: Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen
Опис тренінгу
Переваги цієї практично орієнтованої онлайн-програми
У максимально короткий термін надати Вам саме ті системні знання, досвід, навички
та алгоритми дій, які Ви можете одразу застосувати на практиці для досягнення
ефективних результатів у діяльності Вашої компанії! Ви зможете посилити свій лідерський вплив та підвищити ефективність керівництва, особистісну та командну відповідальність у кілька разів та отримувати від співробітників найкращі результати!
Цей практично-орієнтований онлайн тренінг для Вас
Якщо Ви хочете:
- прокачати лідерські LEAN-навички та сформувати «проривне» мислення команди, яке веде до Kaizen змін у бізнесі;
- освоїти практичний інструментарій для проведення корпоративних змін, упорядкування, підвищення якості продукції та оптимізації бізнес-процесів за мінімальних витрат;
- отримати покроковий алгоритм формування інноваційної LEAN-команди, мотивації та підвищення відповідальності співробітників за досягнення максимальних результатів;
- збільшити свій лідерський вплив і зміцнити свою владу в колективі;
- налаштувати системний та ощадливий бізнес, розвинути знання використання карти потоку створення цінності, як потужного інструменту діагностики рівня ефективності роботи;
- розвинути практичні навички застосування коучингу для розвʼязання конфліктів та перетворення групи співробітників на проактивну бізнес-команду, з якою не потрібен мікроменеджмент;
- навчити команду інструментам Ощадливого (LEAN) менеджменту з визначення ризиків та можливостей, скорочення необґрунтованих фінансових та ресурсних витрат;
- налагодити систему позитивної взаємодії та адаптації співробітників у компанії, зміцнити корпоративну культуру та покращити процес професійного розвитку співробітників
Програма тренінгу:
Тільки про головне! Концентрована практика, до 80% опрацювання реальних ситуацій!
Ми завжди готові адаптувати програму до Ваших потреб з урахуванням
стратегічних цілей розвитку та становища підприємства на ринку
День 1
- Група – Колектив – Команда. Алгоритм формування команди
- Життєвий цикл команди, принципи та етапи формування команди
- Практикум: Розгляд етапів процесу формування Команди
- Команда починається з ефективного керівника-лідера
- Практикум: Ознаки лідерства та якості лідера
- Шість причин для формування неформального лідера
- Форми влади та впливу формального лідера
- Практикум: «Дозвольте собі бути різним»
День 2
- Важливі характеристики високопродуктивної команди
- Ключові чинники впливу на команду
- Фундаментальні принципи команди: Правило трьох «П»
- Ключові командні ролі
- Практикум: «Ваша роль в команді»
- Практикум створення Матриць компетенцій, ролей та командної відповідальності
- Практикум: Міжрольова взаємодія та співробітництво
- Ключові принципи LEAN менеджменту Toyota
- Відносини між керівництвом та співробітниками «Тойота»
День 3
- Вплив LEAN-лідерів на корпоративну культуру
- Практикум Лідерського впливу на систему цінностей та залучення співробітників
- Практикум: Особливості комунікації LEAN-лідерів для натхненної роботи працівників
- Практикум: Як запобігти виникненню напружених ситуацій при впровадженні Lean
- Комунікаційний практикум екологічної підготовки співробітників до змін і впровадження інновацій
- Процес розгортання політики (Хосін канрі)
- Практикум Формування культури співробітництва
- Практичні ситуації залучення Команди до процесу Кайдзен-змін
День 4
- Практичні особливості навчання та розвитку Команди
- Види неструктурованого навчання на робочому місці
- Практикум: Коучинговий стиль Лідерства
- Практикум застосування коуч-комунікації для розвитку команди
- Практикум застосування методу розвитку команди через зворотний зв'язок
- Практикум застосування методу розвитку команди через схвалення та підтримку
- Практикум застосування методу гейміфікації для розвитку команди
- Практикум застосування методу розвитку команди через дію
День 5
- Практикум процесно-операційного аналізу діяльності, з точки зору створення цінностей
- Практикум: Основні види втрат у діяльності вашої компанії
- Практикум системного аналізу потоку створення цінності і запровадження змін до нього
– Як знайти причину проблеми? Практикум застосування статистичних методів для контролю якості процесів, діяльності та результатів
- Практикум Планування дій щодо реалізації Kaizen-прориву на робочому місці
- Методологія розв'язання бізнес-проблем у форматі А3
- Практикум підготовки звітів у форматі А3 учасниками команд
- Практична підготовка «Мій план дій щодо підвищення корпоративної ефективності за допомогою інструментів LEAN»
День 6
- Презентація «Мій план дій щодо підвищення корпоративної ефективності за допомогою інструментів LEAN»
- Практикум: Командна взаємодія у ланцюжку створення цінності
- Практикум ситуаційної наради: «Обмін думками та конструктивне обговорення проблем»
- Практикум: Причини неефективності наради та рекомендації щодо їх усунення
- Практичні аспекти роботи з маніпуляціями у процесі наради
- Практикум створення індивідуального плану практичного застосування здобутих знань на тренігу
Додаткова інформація:
Що ви отримаєте в результаті:
- Концентрат системного розвитку професійних знань та навичок Керівника-Лідера щодо застосування інструментів LEAN-менеджменту для ефективного досягнення результатів;
- Конкретні інструменти та техніки, щодо посилення Вашої Влади та Лідерського впливу, Харизми, Командної взаємодії та комунікації на кожному етапі розвитку команди, делегування та побудови системи нематеріальної мотивації при обмежених ресурсах
- Розвинуті навички визначення втрат та оптимізації витрат у процесі постійних (Kaizen) покращень для підвищення ефективності основних та допоміжних процесів;
- Грунтовні відповіді на запитання: - Як створити енергію залученості команди до постійних поліпшень? Як зменшити залежність результатів роботи компанії від людського фактору? Як впроваджувати зміни у компанії, щоб нейтралізувати опір співробітників? Як підвищити мотивацію та відповідальність персоналу за терміни та якість? Як сформувати управлінську команду, яка працює на результат?
- Практичні рекомендації, застосовні рішення, поради та консультації експерта-практика щодо Ваших системних компетенцій Керівника-Лідера для створення та безперервного підвищення продуктивності Команди Переможців!
- Іменний Сертифікат, як свідчення Вашого професіоналізму!
Дати проведення: дивитися графік www.galina-zimina.com
Тривалість онлайн-тренінгу: 24 акад.години, 6 днів, заняття з 12:00 до 15:00
Вартість участі в онлайн-групі, 5-10 осіб: 6 910.00
Вартість індивідуального тренінгу, онлайн-коучингу: 11 200.00
Дати та час проведення коучингу (індивідуального тренінгу) – за узгодженням
У форматі коучингу можуть займатися 1-3 особи
За участю кількох слухачів з однієї компанії: бонусні знижки!
!!! Рекомендація: краще відправити кілька людей з однієї компанії, тому що тоді вони будуть в одному інформаційному полі і зможуть ефективніше впровадити проект, оскільки завжди над впровадженням працює команда (Ініціативна група), а не одна людина
Тривалість, дати, вартість корпоративного тренінгу – за узгодженням
- Ми проводимо корпоративне навчання на території замовника або на будь-якому майданчику, що орендується;
- Корпоративний тренінг максимально конкретний та функціонально спрямований на ефективне вирішення саме ваших бізнес-завдань;
- Допомагає зміцнити внутрішньокорпоративні зв'язки, скоординувати дії різних підрозділів та одночасно підвищити професійний рівень керівників та функціональних фахівців;
