Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на території Замовника
Напрямок навчання:
-
Інше
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів і підрозділів, менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, операційним менеджерам, проєктним менеджерам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись нормувати різні види діяльності на основі вивчення трудових процесів, інтегрувати норми продуктивності у систему мотивації персоналу.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
орієнтуватися в показниках ефективності праці різних типів підрозділів
застосовувати різноманітні методи аналізу трудових процесів й обробляти отримані результати
визначати причини неефективності робочих процесів і поліпшувати робочі процеси
організовувати хронометражні спостереження на вашому підприємстві
нормувати працю різних видів діяльності
формувати системи винагороди з урахуванням загального результату роботи підприємства й індивідуальних результатів співробітників
Програма тренінгу:
1. Процес управління показниками праці
Ключові види діяльності
Огляди показників праці
Оцінка показників праці
Показники ефективності праці для різних типів підрозділів – інфраструктурних, основного бізнес-процесу, допоміжних
Технології нормування для різних видів діяльності
2. Оцінка робіт
Методологія
Схема оцінки видів робіт
Ранжування видів робіт
Зіставлення з внутрішнім еталоном
Оцінка на основі кваліфікації
Оцінка на основі компетенцій
Організація робочих місць у різних типах підрозділів підприємства
3. Трудовий процес
Ідентифікація бізнес-процесів
Постійне вдосконалення і реінжиніринг бізнес-процесів. Виробничий, технологічний і трудовий процеси
Структура виробничої операції
Класифікація і характеристика трудових рухів, дій і прийомів. Витрати робочого часу та їх класифікація
4. Методи вивчення трудових процесів і затрат робочого часу
Фотографія робочого часу
Хронометраж і його різновиди
Досвід підприємств по організації хронометражних спостережень
Методики збору інформації, формування схем процесів, перевірка коректності й адекватності, документування моделей процесів
Обробка результатів вимірювань
Аналіз причинно-наслідкових ланцюжків
Апробація і впровадження норм
Пошук причин неефективності робочих процесів
Поліпшення робочих процесів
Підготовка рішень про зміни / поліпшення
5. Нормування праці окремих видів діяльності
Нормування праці:
бухгалтерів
економістів
інженерів і конструкторів
програмістів і системних адміністраторів
дизайнерів
маркетологів
6. Використання норм часу і норм продуктивності праці
Цілі оцінки продуктивності
Формування системи винагороди з урахуванням загального результату роботи підприємства, ефективності роботи підрозділу й індивідуальних результатів співробітників
Вплив норм праці на мотивацію персоналу
Планування чисельності персоналу
Вбудовування норм в систему атестації, управлінського обліку та бюджетування
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
Знижка при реєстрації на сайті 7%
